国美数码电器_国美数码小店

1.国美电器的经营、盈利模式

2.国美电器（深圳）营业员的待遇怎么样？

3.今天在国美电器买佳能数码相机,为什么都是拆封得

4.国美最先从中国哪儿起家呢？

是正规的。

2018年10月11日，国美在拼多多的官方旗舰店正式上线，成为拼多多“品牌馆”的又一重量级品牌商。此次国美的入驻，将为拼多多用户提供包括正品、物流和售后等方面的配套服务，助力拼多多加速供应链升级。

国美零售CFO方巍表示，社交电商现在是一个风口，这个市场还有很大的空间，对于优秀的企业而言谁都不会放弃这个机会，而随着越来越多的零售巨头加入这个领域，竞争一定会促进行业进步。

与拼多多合作是国美以“共享零售”为核心的“社交+商务+分享”战略落地的关键一步。与此同时，国美的“社交电商”也通过自有的国美美店在积极布局。

国美美店品类上覆盖了电器、生鲜、快消等全生活品类，在玩法上美店有“百人拼团”、“店主分享”等多种玩法，即除了拼团，分享商品也可以获得返利。国美美店业务主打的是“严选”的模式，通过数据精选商品，在美店平台上目前只提供不超过5000个SKU，这样既可以保障品质，也可以缩短用户决策链，提升效率。

此外，国美物流、门店、包括县域店都成为国美售后服务的支点，即使拼团，在国美用户也可以享受商品全生命周期的服务。

业内人士表示，国美入驻拼多多和美店的布局，释放出了国美将加大布局社交电商领域的信号，可以想象到，整个零售行业的下半场竞争格局将愈加白热化。

扩展资料：

4月19日新电商平台拼多多宣布，认购国美零售发行的2亿美元可转债，期限三年，票面年利率为5%，初步转换价为每股1.215港元。

如最终全部行使转换权，拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份，约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。

同时，双方宣布达成全面战略合作，国美零售全量商品将上架拼多多，品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”。国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台，将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。

两大服务平台将分别为拼多多平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务，以及包含家电维修-清洗保养-以旧换新在内的消费者服务方案。

拼多多则会向国美注入消费大数据、平台流量等优势数字零售，双方还将在市场推广等方面展开积极合作。

拼多多战略副总裁九鼎表示，此次合作是平台践行“普惠、人为先、更开放”新消费理念的最新一步，平台将在商品购、消费补贴、物流配送、客服售后等方面与国美建立深度对接，探索跨界合作的新模式、新方法，助力地面零售实现数字化转型，为消费者带来更多的平价大牌好货。

“两年来，从平台到服务，再到今天资本层面的合作，国美与拼多多的合作日渐深入。”国美零售CFO方巍表示，作为高速增长的中国领先互联网新电商平台，拼多多的品牌价值和影响力日益凸显。

国美与拼多多将在供应链、物流、服务、技术等多个维度，共同推动零售企业价值升级，为更广袤的市场和用户提供高质量的商品与服务，助力零售行业形成从供给创新到消费升级，再到创造消费新增长点的正向循环机制，加快释放新型消费潜力，促进消费扩容提质。

今年3月底，拼多多与国美首次联手打造“超级品牌日”活动，双方以价格直降、消费补贴、联合让利等形式，推出了5亿元消费大礼包，覆盖家电数码、个护美妆、日用百货等近10个品类6000多款精选产品。此次拼多多认购国美可转债，意味着双方合作进一步升级。

大众网-拼多多“品牌馆”迎来重量级选手 国美旗舰店开业

人民网-拼多多与国美达成全面战略合作?将认购2亿美元国美“可转债”

国美电器的经营、盈利模式

在价格方面，苏宁和国美都有自己的优势。首先，苏宁的价格相对较低，而且经常会有一些促销活动，比如双十一、618等。其次，苏宁的会员价也非常优惠，如果你是苏宁会员，购买商品可以享受更低的价格。最后，苏宁的价格保障也非常不错，如果您在苏宁购买的商品价格比其他电商平台低，苏宁会进行价格调整，保证您享受到最优惠的价格。

国美的价格相对较高，但是国美也有自己的优势。首先，国美的商品质量相对较高，可以保证商品的品质。其次，国美也经常会有促销活动，比如双十一、618等，让消费者可以享受到更低的价格。最后，国美也有自己的会员制度，会员可以享受到更多的优惠。

苏宁和国美哪个好？从服务比较

在服务方面，苏宁和国美都非常重视用户体验。首先，苏宁和国美都有自己的售后服务团队，可以为用户提供专业的售后服务。其次，苏宁和国美都有自己的物流配送团队，可以保证商品的及时送达。最后，苏宁和国美都有自己的客服团队，可以为用户提供24小时在线咨询服务。

但是，苏宁和国美在服务方面也有一些不同。首先，苏宁的售后服务相对更加完善，可以为用户提供更加全面的售后服务。其次，苏宁的物流配送速度相对较快，可以保证商品的及时送达。最后，苏宁的客服团队也相对更加专业，可以为用户提供更加专业的咨询服务。

苏宁和国美哪个好？从产品比较

在产品方面，苏宁和国美都有自己的特色产品。首先，苏宁和国美都有自己的家电产品线，可以满足消费者的家庭需求。其次，苏宁和国美都有自己的手机产品线，可以满足消费者的通讯需求。最后，苏宁和国美都有自己的数码产品线，可以满足消费者的需求。

但是，苏宁和国美在产品方面也有一些不同。首先，苏宁的产品种类相对更加丰富，可以满足消费者更多的需求。其次，苏宁的产品质量相对更加可靠，可以保证消费者的购物体验。最后，苏宁的产品价格相对更加优惠，可以让消费者享受到更多的优惠。

国美电器（深圳）营业员的待遇怎么样？

经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。

赚取差价盈利模式,也可叫做“吃差价”盆利模式,是大多数零售企业完成原始资本积累并实现利的“必经之路”,也是零售的起点。

这种传统的零售企业盈利模式是通过零售企业扩大网点规模和提高销售规模使自身在与供应商的议价中占取主动方优势,从而“通迫供应商降低购价格,同时降低自身其他购成本,再利用薄利多销即低价低利扩大销售的策略获取购价与零售价的差价以达到盆利的目的。

国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家,并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站,这种“实体店+B2C线上线下的销售模式,使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。

薄利多销是国美电器的经营战略,这使得国美电器更好的拴住更多的消费者,同时国美进货量大,销售业绩好,强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作,国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低购价格。销量越大进价越低,进价越低销量越大,国美的利润及销售规模也会逐渐提升,就这样,国美电器形成了一个循环体系,如图所示

扩展资料：

国美企业战略：

低成本战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竟争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。

低成本优势通常来源于两个方面是如果以低于竟争者的价格销售,将可以低价冲击和渗透市场,获得更高的市场占有率,市场占有率的提高又会促进生产规模的扩大,从而对竞争者设置规模门机,规模的扩大又会降低成本,从而对竞争者设置成本门槛。

如果以与竞争者相同或相近的价格销售产品,成本优势转化为财务优势,低成本企业将获得更高的利润率。如果一个企业能获得并保持一个整体成本领先地位,并能以行业平均成本水平或接近行业平均成本水平来为其产品定价,那么,它将会成为行业中高水平的经营者。

国美电器的非主营业务收入：

主要由促销收入、进场费用、管理费收入、上架费、空调安装管理费、展台费、代理费收入、广告费等构成,这些收入归根结底均来源于供应商返利及缴纳的通道费。仅以入场费为例,其费用率最低为15%,最高可达30%之多。这样的利模式使国美电器不但获得了丰厚的隐蔽利润,同时也很好地解释了为什么国美频频发动价格战而仍具雄厚的资金保障低价带来的损失被可观的非主营业务赢利成功地弥补了。

参考资料：

百度百科-国美电器

今天在国美电器买佳能数码相机,为什么都是拆封得

国美员工的待遇如何？

首先我来说国美电器员工工资的情况，上阵子有几个想进国美实习的网友在我博客留言，让我跟他们讲讲国美的情况。因为我筹划在离开国美之前留一个定时给他们，所以一直没说。今天他们可以释怀了。

国美的营业员每月全部薪水大约1200元，扣除三金实际拿到900多元，但依据每个科的销售水平有100多元的浮动。我刚进国美先在数码科做，有个哥们是外地人二十六、七岁，一个月工资900多元，扣除房租、水电费、饭钱就没有积蓄了。至今没有女朋友，不知将来结婚怎么办。

营业员上面是各科主任，主任的薪水每月大约在1500－1600元。国美分数码科、电脑科、白电科、小家电科、AV科（跟AV无关，卖电视机的），空调科、手机科。每科的业绩和实际工资浮动大约在二百元左右。然后是服务台干事，所谓干事顾名思义就是干事情的人。干事的工资在1300元左右。我从数码科调到服务台做物资干事，其实就是搬运工，把物资从总部搬到各家分店。

门店经理的工资大约在3000元左右，他们的权利不大但要做的事很杂，其中最麻烦的是接待顾客投诉。顾客拍桌子骂娘指着你鼻子骂的时候可不是闹着玩的。但是遇到经理变态一点的可以嫁祸怒气给下面的员工。故意找茬。

说完门店里各种职务的工资，我们再来看看宁波市国美总部各职务的报酬。他们的工资按照级别和门店同级别的薪水基本是一样的。主管级别的月工资在1800左右。至于宁波国美电器第一把手刘总的薪水是多少，经过几个月的明察暗访，多方取证见机调查。这一点始终是一个未解之谜。

在国美有两种特殊人群，他们游离在正常编制之外。那就是实习生和蓄水池。蓄水池在对外宣传中搞得天花乱坠，说可以学习到管理方面的经验，以及留用后可以做管理方面的工作。但他们每月的薪水是300元，宁波市最低工资线是680元，不知道国美电器的决策层是怎么想的。而且蓄水池的留用率是百分之十，十个本科生进来最后留一个。在实习的几个月里每月拿300元，留用后工资在1300左右。据我观察，国美总部每个位置人员编制都饱和，很难说多出一个位置让蓄水池来做。除非那个位置上的人离职或有天灾人祸。从本质上说蓄水池是资本家压迫、剥削劳动力，榨取剩余价值的典型案例。

国美最先从中国哪儿起家呢？

我知道,我是卖相机的,1,我门要检查盒子里的东西是不是真的(验机,)量小的话就全打开,量大的话就抽查.

2.看机器是不是2手机,打开相机会先显示设置时间.

3.防伪标志-一台机器只有唯一的2个号码,一个是防伪标志的号码,二是机身号码,只要机器身上的号码和盒子上的条形号码一致就行了.还有800电话,后四位是0020,其他的全是的!放心相机没有翻新的,我拆了一个佳能的相机,超难.到现在还没有安装上!

1987年1月1日，国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始，国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传，建立起低成本、可复制的发展模式，形成中国家电零售连锁模式的雏形。

国美电器（GOME）成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年，国美门店总数（含大中电器）达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。

2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

2017年6月12日，国美电器更名国美零售?拟落地100家VR。

扩展资料

国美企业战略

供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。国美2013年半年报显示，上市公司部分新增门店35家，关闭门店70家，门店数（含大中电器）达1073家，覆盖全国250个城市，同时国美还有543家非上市公司，因此国美集团总门店数为1616家。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。2013上半年集团单店销售和每平方米销售实现了同比及环比双增长，同店销售增长达到15.1%。

购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。通过一步到位的购方法，来降低购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

物流运输

1998年，国美在中国家电零售行业，成立了以高度信息化为平台的物流系统，取消门店库房，过渡到集中配送模式，提高物流系统的运作效率。2005年10月，国美在总部成立了物流机构。国美物流中心下设项目部、运营管理部、检查培训部三大部门。

项目部对全国仓储的整合，负责引进物流新技术并规划国美物流系统的发展方向。运营管理部负责全国的商品调拨、市内配送指导、库存商品进行全程跟踪监督与管理；截至2013年2月，国美在全国由49个分部物流中心， 200多个二、市场外设库。

参考资料：