2022年国美集团目前状况_国美集团公司

1.青岛国美是要倒闭的吗

2.国美通信什么时候破产

3.惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应

4.惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万

5.国美零售五年半亏超220亿，巨亏的原因都有哪些呢？

6.国美回应旗下多平台裁员降薪，他们的主营业务是什么？

“国美电器”曾是家喻户晓的电器大卖场。图/视觉中国

国美危机正在进一步发酵。

11月18日,上市公司国美零售公告终止对鹏融地产全部股权的收购,意味着黄光裕今年8月提出将国美商都、湘江玖号两处物业所有权注入上市公司的终告流产。为承托股价,近两年黄光裕的物业处置动作不断,2021年4月7日,他已将鹏润大厦、湘江玖号和国美商都三处物业近20年租约注入国美零售。

但目睹黄光裕、杜鹃夫妇这一年的频繁减持,如今市场更愿意将前述看似“自救”动作解读为“自败”。

港交所国美零售大股东权益披露记录显示,黄光裕夫妇持股比例在2021年4月7日注入三处物业租约后达到顶点,为87.11%。黄光裕夫妇频繁地减持动作自2021年底开始,迄今共减持13次,累计约10亿港元。

最近一次发生在鹏融收购公告终止前4天,11月14日,黄光裕夫妇在0.1381港元的位置减持5亿股,6905万港元,减持后,其持股比例不足去年高点的一半,为37.79%。一年间,由黄光裕实际控制的国美管理(Gome Management Limited)、恒海投资(Ever Ocean Investments Limited)亦跟随黄光裕同步减持。

2021年2月,出狱8个月的黄光裕回归国美时,国美零售股价一度飙涨至2.28港元,是10年间从未有过的高点。截至发稿,国美股价为0.119元,市值不足43亿港元,相比2021年2月的高点,跌去95%。

国美已深陷债务深渊。2022年半年报显示,国美对银行、员工、供应商、战略合作伙伴累计负债近586亿元人民币,年末应付账款及票据超过144亿元,而其账面现金只有24亿元。相比之下,2021年初,苏宁危机爆发之时,公开渠道显示其债务为400亿元,2021年末到期债券约为160亿元。

“我把青春都给了国美,

现在被迫出来”

9月初,在国美工作20年的林波办理了离职。作为总部某运营部门的部长,40岁的林波在一个月前接到人力要求其调岗的通知。接受调令的林波在签合同时发现,用人单位不再是国美电器,而国美也没有出具劳务派遣的三方协议,担心到新公司后国美工龄清零,林波拒绝签约,接受被裁。

按照《劳动合同法》“N+1”的离职经济补偿规定,国美应补偿林波30余万元。“但谈的时候人力提出离职补偿30万元封顶,如果不接受封顶,离职补偿得报到董事长,流程很麻烦,老板也有可能不批。”林波告诉《中国新闻周刊》。为了尽早拿到补偿,林波接受“补偿封顶”后离职。

此后,除了在10月15日收到了公司拖欠的8月薪资,林波再未收到国美打款。除了补偿款和9月工资,2022年上半年的奖金也未能如期发放。林波称,今年4月是国美最后一次为其缴纳住房公积金,此后公积金便一直欠缴。

考虑到国美债务问题,林波与同样被裁的同事提起集体劳动仲裁。“因为是集体仲裁,(北京通州)区仲裁委让我们开庭前先跟国美协商。”林波称,第一次协商后,国美提出11月20日以前先支付第一笔赔偿金,12月结清剩余补偿。但就在协商当天,国美推翻了这个方案。“几个小时后仲裁委又给我们打电话,一开始说推迟到明年4月25日结清,大家不同意,最后妥协到3月31日。我们对这个方案并不满意,但必须先拿到能生效的法律文件。”林波说。

不论在职还是离职员工,均被拖欠工资或补偿款。国美App“打扮家”原员工秦聪今年6月被裁员,而她从3月份开始就领不到薪酬了。“欠薪7万多,也没有按照承诺的时间和金额支付工资和赔偿金,我们不得已才去了劳动局,但仲裁结果出来了,我们依然拿不到钱。”秦聪告诉《中国新闻周刊》。

接受访时,林波正在为当天下午的面试做准备。“各个家电厂商和电商都投了简历,但国美出去的人没有电商经验,再加上年龄超过35岁,很难找到工作。国美还有许多工龄25年左右的老员工,但市场上许多公司是超过32岁就不要了。”

据国美2021年年报,截至2021年底,国美35岁以上员工占比超过53%,国美危机骤然爆发,意味着大多数老员工要面临更大的再就业压力。

林波已婚已育,作为家庭经济支柱,待业两个多月,急需资金周转。“我把青春都给了国美,现在被迫出来,是啥都没有了,再找不到工作的话,只能去开滴滴、送快递或外卖了。”林波告诉《中国新闻周刊》。

职场社交平台脉脉显示,近期国美在职及离职员工都十分活跃,其中包括在国美工作近15年、已于11月离职的原零售战略管理副总裁赵丽明。在赵丽明之前,从7月开始,离职的国美高管还有“打扮家”创始人崔健、CEO高非、“真快乐”负责人丁薇、“国美管家”CEO曾之宁。最引人注目的则是“国美老臣”国美投资CEO何阳青和国美电器CEO王巍9月的离职。

与外界感知不同,多位员工表示,国美危机早在2021年下半年即已爆发。

“2020年初,受疫情影响,销售就下滑了。但问题严重是从2021年下半年开始,销售一落千丈。”曾负责运营工作的离职员工初颖回忆。在员工看来,由于长期为库存所累,国美应付账款和票据周转天数变长,而在结款变慢的情况下,黄光裕回归后强势改变长期以来的合作模式,要求供应商单独支付展厅服务费,并需一次性付清,激化了矛盾。

国美零售财报显示,从2016年起,集团应付账款和票据周转天数从119天一路增长到2020年的187天。随着黄光裕的正式回归,国美先后与拼多多、京东战略合作,两家电商巨头分别购买了2亿美元和1亿美元的可转债。此外,公开渠道可见的融资动作还包括国美与广发银行昆明分行的战略合作,这项2020年5月签约落地的合作,使国美获得广发银行昆明分行30亿元人民币的综合授信额度。

现金流的改善直接反映到次年的应付账款和票据周转天数上。2021年,国美将这项关键财务指标缩短了12天,至175天。身处疫情带来的零售困局,出狱不久的黄光裕没有选择谨小慎微地纾困,而是延续一贯风格,在集团高管会上喊出“力争用18个月时间恢复原有市场地位”。

从2021年初开始,黄光裕在电商“真快乐”、家居“打扮家”、供应链中台“共享共建”、酒类供应链“国美窖藏”、物流配送平台“安迅物流”五块业务上同时大举扩张。

彼时“元宇宙”概念方兴未艾,黄光裕则入局延揽区块链从业者,今年4月入职国美任“打扮家”CEO的孙浩在脉脉介绍自己的职责时,就有“居家元宇宙”一项。激进扩张反映在财报上,2021年国美零售管理费用相较上一年增加近40%,其中薪酬支出净增2.08亿元人民币,由2020年的8.77亿元增长到10.85亿元。

高举高打的策略不被市场看好,黄光裕回归以后,国美零售股价一路下跌。五块新投入业务中,“打扮家”身处国内地产寒潮,“真快乐”面对白热化的电商搏杀毫无招架之力。高投入、低产出的新业务反向拖垮苦撑15年的零售主营业务。

财报显示,2022年上半年,国美亏损32.亿元人民币,比2021年增加63.3%。半年间,账面现金就从43.78亿元骤减至24.09亿,应付账款及应付票据周转天数从2021年的上半年的157天飙至301天,净增144天。

在员工被欠薪之前,各地已陆续出现消费者在国美电器门店付款后无法提货的情况。2022年下半年以来,各省市国美电器门店大规模闭店,门店拖欠租金、水电费的情况时有发生。

银行方面,已先后有长安银行、兴业银行、上饶银行、光大银行、江苏银行提起金融借款合同纠纷之诉,针对国美的财产保全、执行案件不断。而供应商一侧,随着今年4月惠而浦中国公告国美电器长期拖欠货款8236万元后,各地供应商追讨欠款不断。

“国美的电商

从来就没有真正做起来过”

在林波的记忆里,他跟随国美经历了三次危机。

前两次危机紧密相连,从2008年11月黄光裕被捕、权力中空开始,继而引发永乐电器创始人、国美电器董事会陈晓与黄光裕家族长达2年的内讧,盈利能力大幅下滑,直到2011年3月,陈晓出局,国美才逐步恢复运转。

(资料)黄光裕。图/视觉中国

刚结束两年内耗的国美很快陷入“腹背受敌”的局面。黄光裕被捕的2008年,国美电器的资产负债率高达 88.84%,动荡之中,国美取收缩战略,大幅缩减了资本性支出。与主要竞争对手苏宁相比,门店数量、面积均落下风,近60天的存货周转天数也远高于苏宁的46天。

也是在国美结束内讧的2011年,由于家电渠道格局日益向家电连锁集中,议价权越来越低的家电制造商与家电连锁的矛盾日渐升级,这使得以京东为代表的电商势力得以兴起。

2008年,京东商城销售额为13.2亿元,仅占国美、苏宁的1%。彼时,以国美、苏宁为代表的全国家电连锁在家电零售中占据18%的份额,其市场主要在一二线城市。而到了2011年,同样瞄准一二线城市的网购渠道占家电市场比重已达6.3%。

与当时的线下市场相比,家电网购的价格通常低10%到15%。家电厂商与连锁的博弈使得厂商与电商的合作更趋紧密。2010年,京东商城不到30天的存货天数已显著低于国美、苏宁,运营优势十分明显。

国美、苏宁都关注到了市场对电商的热情,开始谋求转型。2011年,国美趁势收购库巴网,并与埃森哲联合开发推出网购网站“国美在线”。“美国百思买的电子商务占其总体销售的比例只有5%,而美国电子商务市场比中国更领先,所以对于国美电子商务平台来说,按照国美目前实体店超千亿元的销售规模,其(线上)销售收入应该在 50亿元到100 亿元更加合理。”国美电器副总裁何阳青当年表示。

当年苏宁以60亿元账面净额达到现金储备巅峰,而国美则不足5亿。在这样的财务背景下,国美、苏宁当年发布的电商战略几乎“背道而驰”。

与国美相比,苏宁当时的判断和规划显得极为大胆:“10年后苏宁易购的年销售规模将达到 3000 亿元,实现再造一个与苏宁实体店等量齐观的网上苏宁。”事实上,就在一年前,苏宁易购的看法和国美相似,也是将电商作为实体店的有效补充,但试水一年,苏宁易购在2010年获得高达400%的同比增长,态度骤然转变。

苏宁、国美都在2012年卷入了由京东、天猫发起的价格战。“如果再放任京东如此发展下去,我们实体店的份额也将被这些电商企业瓜分。”苏宁副董事长孙为民当年公开表示。为此,苏宁喊出“用‘全网比价’真正将价格战落到实处”。而“国美在线”总经理韩德鹏则回应:“国美不惧比价。”

豪言壮语没能帮助国美从那场惨烈的电商价格战中突围,却使国美全年净利润为负。到了2013年,国美的资本性支出不得不再次收缩。事后回看,在决定此后十年苏宁、国美、京东走向的关键之年,国美选择收缩线上业务,深耕线下,苏宁正式开启线上线下融合的互联网零售模式,而京东则依靠价格优势、丰富的非电器品类、良好的用户体验而高歌猛进,逐步拉开与苏宁、国美的差距。

“各个厂家也逐渐完成对自家产品的分类,也就是说电商产品和线下产品完全分开了。整个电商行业逐渐垄断了低端产品,意味着连锁的引流产品基本都没有了。”林波告诉《中国新闻周刊》。

此后三年,线上业务收缩的国美在电商研发上没有人员投入,相比京东、苏宁千万级的用户规模,“国美在线”活跃用户数停留在十万级,SKU远远落后于京东、苏宁。

林波当时也考虑过离开国美,加入电商平台。“国美自己的电商做得不好,我那时也就没有很看好电商,但没想到京东他们发展得那么快。”

国美在战略上重提线上业务是在2016年。然而此时“国美在线”早已错失与阿里、京东、苏宁正面拼杀的机会。“我们的线上(业务)不是为了单独剥离出来去和阿里、京东 PK,或者线下全部往线上转型。今年应该能保持 90%、100%的增速,但明后年会不会继续保持是否有所减缓无法确定。”国美零售投资关系总监李虹在一次投资者交流上表示。

管理层语焉不详背后,是国美始终无法厘清线上业务的思路和目标。在那个时点,国美无力抓住电商,只能抓住售后服务“国美管家”的微小切口。

从2017年到2019年,从未真正展开电商业务的国美,提出从“电商零售”向“家·生活”的战略转型。这项以家电连锁为基本盘,向外探索“家居+家装”的战略中,依然找不到线上转型的操作路径。而从操作层面看,2018年,国美先后入驻拼多多、京东,开出两家国美电器电商旗舰店,似乎已经完全放弃了自己做电商平台。“国美的电商从来就没有真正做起来过。”林波告诉《中国新闻周刊》。

直到2020年,黄光裕出狱前夕,国美突然推出电商平台“真快乐”。但不论是市场还是员工,都对其“社交”电商的定位颇为困惑,前有传统电商巨头,后有已崛起的“抖快”直播电商,国美的生存空间何在?

具体操作上,“真快乐”尝试过直播、砍一刀等玩法,都未能激起市场反响。“我们的电商做得真的太差了。”初颖告诉《中国新闻周刊》。

“分析得头昏脑胀,

但实际上大家心知肚明”

与线上业务的摇摆不定及黄光裕归来后新业务的缥缈无依相比,国美零售在线下14年的生存堪称坚韧。

2011年,家电渠道结束以全国连锁为主导的时代,但电商崛起、竞争对手苏宁大力布局线上,并不意味着线下竞争烈度降低。相反,由于电商最早从一二线城市切入,守住市场份额变得格外艰难。

从门店运营来看,十余年间,国美在门店数量上死死咬住苏宁,并在单店面积差距上保持稳定。从线下坪效来看,国美单位面积销售额始终高于苏宁,即便在国美最为困难的2010年到2012年,也是如此。

2013年,决定收缩线上业务、深耕线下的国美,收缩资本性支出,转向精细化运营,更注重高毛利差异化商品的选品。当年,国美在全国范围内关闭126家低效门店,新开93间门店,更加注重电商布局尚不深入的三四线城市市场。这使得国美当年立即缩短了账期,并改善了存货,收入和净利率都获大幅提升。沿着这个思路,2014年,国美实现营收600亿元,其中有95%都来自线下。

线下毛利率持续走低的市场背景下,摸索两年后,洞察到以三四线城市为主的二级市场将成为推动增长的重要力量,2015年,国美对深耕线下的战略提出了更为明确、清晰的路径。

当时二级市场主要由品牌专营店和区域性家电连锁把持,国美的市占率仅为3%,二级市场在国美的门店数中占39%,收入贡献只占不到25%。为拿下二线市场,国美通过收购“艺伟”,在上市公司1224家门店的基础上,一举获得590家同店销售和毛利率都高于上市公司的体外门店。“艺伟”109万平方米的仓储,也使国美仓储面积提高50%以上。

而在一级市场,国美开始效仿宜家,尝试体验式卖场。为了提高毛利率,在差异化产品的选品上,国美已不满足于成品筛选,而转向首发、定制,争取华为旗舰新品、苹果新品的首发。此外,国美也不再满足于只吃高端商品带来的高端消费人群,转而靠低价包销、大型促销获取低线消费者,比如在iPhone新品上市后,低价包销上一代产品,以实现较高利润率。这种摸索使国美在2014年获得苹果当年“最佳经销商”的称号。

到2017年,国美主力门店规模、面积均反超苏宁,但在二级市场的拼杀仍在继续,而电商压力之下,苏宁和国美的销售、管理费用均有大幅提升,其中人员薪酬、广告费用、租金等都明显上行。而在库存问题上,苏宁借助“线上+线下”的融合模式,将自己的存货周转天数降至37天,国美则从2007年的48天上行至68天。

“国美的库存问题一直很严重。”林波告诉《中国新闻周刊》,为了与电商做差异化,门店选择用高毛利、高售价的高端产品,这就必然导致本就低频的家电消费人群进一步缩减。

20年前,林波从大中电器的基层销售干起,后进入总部负责购。林波认为,国美从零售终端到购的反馈一向灵敏、顺畅,哪怕是在电商崛起、国美日渐被遗忘的状态下。但随着滞销库存问题不断积累,2020年疫情暴发后,销售逐渐走向失控。

“最直接的影响就是我们开始加班。”2020年,林波已升任运营部门的部长,负责商品分析。“因为销售不好的情况下就需要分析,分析商品为什么不好卖,或者店面为什么引流不成功,我们的库存到底是什么状况,滞销90天、180天和360天的比例是怎样的。一直一直在分析,头昏脑胀,但实际上大家心知肚明,经济大环境不好,电商竞争力更强。”林波告诉《中国新闻周刊》。

“库存不良,需要改善,我们就提出建议,如何销售、如何去跟厂家谈判。但解决这些问题需要钱,比如促销打折,钱在销售部门掌握,要向集团申请资金,但可能因为没有钱,最终就是解决不了,基本就推不动。”林波回忆。

从2016年起,国美零售就已坠入亏损深渊,到2021年末,5年已累计亏损约200亿元,早已孤木难支,终于在黄光裕归来后,彻底崩塌。

青岛国美是要倒闭的吗

曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%

　曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%，有内部人士表示，真快乐公司的执行副总裁丁薇已被免职，团队已大幅裁员。曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%。

曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%1

　深陷裁员潮的国美迎来重大调整，国美旗下真快乐公司执行副总裁丁薇已被免职，团队已大幅裁员；国美管家售后公司 CEO 曾之宁被免职，该职务由国美管家公司董事长林超兼任；张斌则被任命为国美通信公司 CEO。对此，国美方面不予置评。

　自国美电器创始人回归后，国美高层变动频频，组织架构连续多次发生调整，核心业务也不断发生转型。2021 年 2 月，国美创始人获释后在开工首日发表内部讲话。他表示要力争用未来 18 个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。

　到 4 月份的国美零售全球投资人会议，国美创始人公开亮相并具体表示，国美未来 18 个月内，以加盟为主自营为辅的方式网格化发展线下门店，数量将从如今 3000 家突破至 6000 家，不排除和任何一家合作的可能性。今年初，国美创始人发布 2022 年新年寄语称，2022 年，国美将全力推进 " 家 · 生活 " 第二阶段战略的全面落地和深化落实。

　按照国美创始人的战略，国美按照线上平台 " 真快乐 "App，线下平台 " 国美家 " 的

　重点板块进行建设和推进 。不过，真快乐 App 却并没有激起多大水花，此后还传出开始大裁员。到了 2022 年 7 月 22 日，数名国美员工表示，国美真快乐部门已拖欠员工两月工资，6 月、7 月工资均未发放。曾经的线下零售巨头不断尝试突围，但目前来看结果并不美好。

曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%2

　最近几年，互联网行业迎来裁员潮。8月3日消息，据财新网报道，国美旗下的电商平台真快乐有重大调整。有内部人士表示，真快乐公司执行副总裁丁薇已被免职，团队已大幅裁员。

　不仅仅如此，国美多个业务板块均有人员上的重大调整。其中，国美管家售后公司CEO曾之宁被免职，该职务由国美家公司董事长林超兼任；张斌则被任命为国美通信公司CEO。

　目前，国美方面还没有对此消息进行回应。

　今年1月份，有消息称，国美电器创始人回归后对国美组织架构进行过调整，包括新增董事长一职（由黄秀虹担任）等。目前来看，国美的高层仍然没有稳定下来。按照原定，国美调整好组织架构后，需从渠道、全品类购平台、数字化渠道平台三方面发力，目的是“恢复原有地位”。

　不过，国美仍然在开发新业务，其中就包括元宇宙。今年6月份消息，国美已将元宇宙定位为最重要的战略方向，而且在积极招聘元宇宙人才，相关项目在今年7月初部分上线。目前来看，国美在元宇宙赛道上还没有重大动作，只是上线了国美折上折平台自主研发的虚拟艺术品。

曝国美真快乐App开始大裁员，比例达60%3

　近日有消息称，国美旗下电商平台“真快乐”目前团队已大幅裁员，真快乐公司执行副总裁丁薇也已被免职。 8月3日，南都湾财社记者就上述内容访国美方面，但是截至发稿时，国美仍未回应。

　7月6日，国美电器CEO王巍告诉南都湾财社记者，目前国美在进行经营模式的迭代和调整。未来国美将陆续优化门店网络，增强线下门店展示及互动体验感。

　南都湾财社记者了解到，2021年1月，原国美APP更名为“真快乐”APP。当时国美方面告诉南都湾财社记者，推出“真快乐”APP意味着国美全面吹响化社交零售号角，“真快乐”定位为一个化、社交化的零售平台。

　真快乐APP页面

　南都湾财社记者梳理国美零售2021年年报发现，年报多次提及真快乐。按照国美零售2021年年报，真快乐平台日均活跃数上涨到300万，SKU数接近200万，进一步丰富库存商品。合作商家增长到6000家以上，服务会员超过2.4亿。报告期内，“真快乐”APP的商品成交金额(GMV)同比增长108.4%，每月活跃用户(MAU)稳定在5000万以上规模，活动单日活跃用户(DAU)近1000万。

　然而，这个被国美寄予厚望的“真快乐”近期却被爆出拖欠员工工资、裁员等消息。南都湾财社记者在脉脉发现，已经有多个认证为国美员工的网友发帖称：7月底时，真快乐公司已经通知裁员60%，涉及多个部门。

　“国美最痛快一次N+1”，有网友表示，8月2日周二时，公司谈的裁员赔偿为N+1，不过赔偿款超过2万元的`需要分三批次发（今年10、11、12月发放），如果不超过2万元的则在10月时一次性发放。其还表示，自己已经在今天（8月3日）办理离职，这次裁员后，剩下的员工可能合并到国美电器里。

　对此，也有网友表示，“这一幕很熟悉，跟当初打扮家宣布裁员时一样。”当时国美旗下互联网家装平台打扮家也是赔偿N+1，同样延期发放赔偿款。“打扮家”此前被爆出高层离职、经营困难、拖欠员工薪资等消息。多位员工表示，自2022年4月起，打扮家停发全员工资，至今已超过三个月没有拿到工资。

　7月22日，国美回应南都湾财社记者称，该公司创始人兼董事长以及CEO崔健确实已经离职，也因此“造成该公司管理层调整变动，导致其战略推进、业务发展、经营营收在一定层面受限。”

　“目前打扮家公司员工薪资的确受到一定程度影响，部分员工情绪波动” ，国美方面还表示，公司正在协助打扮家积极推进内部管理团队调整重建，并积极督促公司管理层与员工进行沟通，“尽最大努力解决员工困难和补发员工应得工资”。此外，国美集团已将该公司搬迁至国美集团总部鹏润大厦办公，旨在缩减打扮家公司经营成本。

　对于该的后续处理方案，国美方面表示，目前，国美集团作为大股东，并正在积极承担责任，协助打扮家公司处理其前期遗留问题事宜。“在依然充满不确定性的疫情环境下，该公司重新制定合理策略，多维度拓展经营模式，积极开展自救，恢复该公司的正常经营。”

　在这之前，今年5月，国美还被传出缓缴员工公积金。当时国美方面回应南都湾财社记者，“国美正在响应国家助企纾企相关政策申请公积金缓缴，目前仍在按流程申请中。”

　值得一提的是，7月6日，国美零售才发布公告称公司完成配售19.63亿股，募资净额7.76亿港元。募集资金拟将用作以下方面：约7764.6万港元或10%将用作偿还债务；约4.66亿港元或60%将用于扩展在线及线下双平台业务；及约2.33亿港元或30%将用作一般营运资金用途。

　当时，业内人士认为这是国美再次准备发力线下的信号。但是在这一公告后，国美旗下线上平台却接连爆出欠薪、裁员等消息。

国美通信什么时候破产

已宣告破产。1993年，国美把北京的店铺统一命名为国美电器，进行统一品牌经营。1995年，国美用标准化、可复制的家电连锁经营模式，开创了中国家电零售连锁经营模式的先河。2004年，国美电器在香港成功上市，发展进入快车道。2006年7月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，把永乐180家门店纳入旗下，使得其在江浙一带的网络布局更加完善。2008年5月，国美电器收购陕西蜂星电讯。2020年8月13日，国美宣布成立国美线上平台公司。2022年12月1日，国美电器通过官方微博发布声明：公司（国美电器有限公司）及国美控股集团其它下属公司未收悉任何司法机关作出的有关公司被申请破产的法律文书或问询谈话。

惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应

国美目前正在破产清算中。国美控股集团有限公司新增股权冻结信息，股权被执行企业为成都力鼎银科股权投资基金中心（有限合伙），冻结数额为367万人民币，冻结日期自2022年11月24日至2025年11月23日，执行法院为杭州市萧山区人民法院。风险信息显示，国美控股还存在1条被执行人信息，被执行金额超2.1亿

惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万

惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应

　惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应，国美电器发布声明称，惠而浦公告中所述情况与双方事实严重不符，国美不存在延迟支付货款情况，惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应。

惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应1

　4月25日晚间，惠而浦中国（以下简称惠而浦）发布公告称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟，从2022年4月起支付货款情况持续恶化。

　惠而浦表示，为防止风险继续扩大，经综合考虑决定终止和国美电器的商务合作关系。

　4月26日凌晨4时，国美电器做出回应，其不存在延迟支付货款情况，而是惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务，并喊话“随时欢迎惠而浦对账结算”。

　国美电器在声明中指出，惠而浦此次诡异行为实为解决格兰仕问题。

　国美电器表示，格兰仕为倒逼国美电器对其补贴不合理费用，不惜牺牲惠而浦广大股东的利益，意图通过惠而浦制造事端解决问题。

　对于国美电器在声明中对格兰仕的指摘，格兰仕暂未回应。

　近10天来，这已是国美电器第二次与上游供应商发生矛盾。此前，国美曾就“济南国美分部员工与美的员工产生肢体冲突”一事，与美的集团中国区域产生过不快。

　这两起矛盾都是由供应商率先发难。刘步尘对此分析到，这种情况折射出大连锁在和供应商合作时强势地位已不复存在。

　 国美长期延迟支付惠而浦货款？国美：欢迎随时对账

　4月25日晚间，惠而浦发布公告称，终止与国美电器有限公司及其下属关联公司合作。

　▲惠而浦公告

　惠而浦方面称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟，从2022年4月起支付货款情况持续恶化。

　惠而浦表示，为防止风险继续扩大，4月24日惠而浦致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付到期货款无明确承诺；4月25日惠而浦再次致函国美电器重申公司的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。

　截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器应收账款余额合计8710.40万元，扣除预提折让折扣后的净应收为8235.80万元。

　截至2022年3月31日，惠而浦的应收账款为16.85亿元，2020年末这一数据为16.50亿元。

　▲惠而浦2021年年度报告

　2021年末，惠而浦应收账款前五名中，单位一的应收账款为7.60亿元，单位二及单位三的应收账款为2亿元-2.5亿元，另外两家单位应收账款为8356.54万元、6873.21万元。

　2021年末，国美零售流动负债中的计息银行及其他借款220.61亿元，较上年期末的233.10亿元减少12.49亿元；应付账款及应付票据减少15.25亿元至188.91亿元。

　国美零售2021年末总资产809.23亿元，总负债633.38亿元，资产负债率由95.60%降低为78.27%。

　2021年末，国美零售持有现金及现金等价物约43.78亿元。虽较2020年末的95.亿元缩水一半，但仍还得起惠而浦在其公告中提出的8235.80万元净应收。

　国美电器持有43.78亿元现金等价物，又为何不结算惠而浦的货款？国美电器于4月26日凌晨做出说明。

　国美电器表示，惠而浦公告中所述情况与双方事实严重不符，造成社会误读。

　国美电器方面的.说法是，其不存在延迟支付货款情况，“而是惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务。”

　声明显示，惠而浦长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认：本次惠而浦提出的应付款，并未按合同约定扣减应付国美电器的各项欠款；截止目前，惠而浦尚欠付国美电器各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。

　国美电器表示，不存在国美电器单方不予结算货款的情况，并喊话“随时欢迎惠而浦对账结算”。

　同时，国美电器指出，4月24日，在国美电器多次催促惠而浦进行对账未获积极回应的情况下，惠而浦突然单方面发承要求国美电器立即支付货款8551.87万元。

　但在4月25日公告中，惠而浦主张国美电器欠款金额却为8710.40万元；由此看出惠而浦内部管理不严谨，账目混乱不清。

惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应2

　近期，国美和家电小伙伴的纠纷颇多。4月25日晚间，惠而浦中国发布公告称，基于国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，截至3月31日，公司对国美电器净应收为8236万元，决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。

　4月26日清晨，国美电器发布声明称，惠而浦公告中所述情况与双方事实严重不符，对国美发函与其公告说法自相矛盾；国美不存在延迟支付货款情况，而是惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务；惠而浦此次诡异行为实为解决格兰仕问题。截至发稿，针对该声明，惠而浦和格兰仕尚未回应。

　近年来，惠而浦中国业绩亏损，自2021年5月被格兰仕控股之后，公司经营未见大好转；公告中的8236万元是国美2021年以来的未结货款，对惠而浦中国经营再添压力。与此同时，作为当事另一方的国美电器日子也不好过，上市公司国美零售2021年亏损44亿元，同比虽有收窄，但仍是负重前行。

　 惠而浦称国美未支付货款，国美指惠而浦管理混乱

　国美电器及其下属关联公司是惠而浦在中国市场的长期合作客户，4月25日晚间，惠而浦中国表示，近三年(2019年至2021年)公司对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812万元、7958万元，在公司销售占别为2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。2022年初至公告披露日，公司对国美电器的销售金额为881万元。

　“基于国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，从2022年4月起支付货款情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。”

　惠而浦中国表示，为防止风险继续扩大，4月24日公司致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付到期货款无明确承诺；4月25日公司再次致函国美电器重申公司的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。

　“截至2022年3月31日，公司对国美电器应收账款余额合计8710万元，扣除预提折让折扣(以双方实际商定后为准)后的净应收为8236万元。基于以上情况，公司决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。”惠而浦中国表示。

　由此计算，惠而浦中国对国美电器的2021年与2022年第一季度的销售货款均未收回。惠而浦中国表示，公司已根据企业会计准则的要求和公司会计政策的规定对上述应收账款计提坏账准备，如果国美电器无法履行债务，公司可能会对坏账准备计提不足部分补计提坏账准备。

　对此，4月26日清晨，国美电器发布声明称，公司不存在延迟支付货款情况，而是惠而浦管理混乱，长期未按合同履行应尽义务。

　双方签订了多个《购合同书》合作以来，惠而浦长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，截至目前，惠而浦尚欠付国美各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。不存在国美单方不予结算货款的情况，随时欢迎惠而浦对账结算。

　国美对账款余额提出不同意见，“4月24日，在我司多次催促惠而浦进行对账未获积极回应的情况下，惠而浦突然单方面发函要求我司立即支付货款8552万元，但在4月25日公告中，惠而浦主张我司欠款金额却为8710.40万元；由此看出惠而浦内部管理不严谨，账目混乱不清。”

　国美还提到惠而浦控股股东格兰仕称，“惠而浦大股东实为格兰仕集团相关公司，因格兰仕在与我司合作过程中投入了与其经营能力不符的，造成尴尬局面，为保证格兰仕在我司经营生态中顺利发展，我司曾多次劝阻对方，但格兰仕并未听取我司的专业善意建议，格兰仕为倒逼我司对其补贴不合理费用，意图通过惠而浦制造事端解决问题；

　此次惠而浦行为充分说明了所有的问题都是大股东格兰仕制造出来的。”

　 惠而浦连年亏损，国美也经营压力大

　8236万元的货款对惠而浦中国并不是小数目，惠而浦中国已多年出现亏损。2021年5月，格兰仕以20.5亿元成功收购惠而浦中国51%股份。当年7月，格兰仕集团与惠而浦中国举行品牌升级战略发布会，对两家公司品牌定位进行理清：惠而浦中国专注白色家电业务，主打惠而浦、帝度品牌。格兰仕集团主攻生活电器，旗下主推格兰仕、易厨品牌。

　此后，格兰仕不断增持惠而浦股份，截至今年3月，格兰仕持有惠而浦中国57.10%股份，但惠而浦业绩仍然不振，公司2021年实现营业收入49.31亿元，同比下降0.26%；

　实现归属于上市公司股东的净利润亏损5.89亿元，同比下降293.41%。此外，年报中提及“全面建立/布局与京东专卖店、易购零售云和天猫优品店三大下沉渠道合作。”已不含国美相关渠道。

　近期，惠而浦中国公告称，报告期内，鉴于公司2019年和2020年连续两年出现亏损，固定资产存在减值迹象，根据《企业会计准则第8号-资产减值》的要求及公司相关会计政策的规定，公司对固定资产做了减值准备的测试并计提固定资产减值准备2.56亿元，加上基于谨慎性原则计提存货减值准备1.30亿元，综上导致2021年亏损大幅增加。

　惠而浦中国经营压力大，国美也负重前行。国美零售2021年财报显示，集团销售收入约为464.84亿元，同比上升5.36%；归属母公司拥有者应占亏损约为44.02亿元，同比减少37.06%。虽然公司亏损有所收窄，但国美零售已连亏五年。

　家电产业分析师梁振鹏介绍，国美等家电零售企业都是以先帮生产商卖货，然后再结款的模式运营，大多数情况是赊账，或先给生产商一些定金，账期比较长。然后，双方再约定一个月或者半个月货品卖完后结账。如果国美因为自身经营情况，货款结算时间比较长，惠而浦等供应厂家就难以承受经营压力。

　“从逻辑上说，国美会还钱，毕竟国美与惠而浦合作了这么多年，不过零售企业还是要加强自身运营周转效率，缩短同供应厂家的结款周期；供应厂家也要完善自身管理，保证产品质量。目前双方各执一词，纠纷公开化，对双方后续合作必然产生影响，不利于打造和谐、健康的零供关系。”梁振鹏认为。

　实际上，最近国美和家电小伙伴的纠纷颇多。近期，国美济南员工殴打美的员工，因得不到国美满意回复，引发美的集团不满，发函要撤出国美济南分部。

　对此，国美发布声明称，发生后，各级领导没有第一时间妥善管控分歧解决问题，导致问题升级，负有不可推卸的管理责任；国美电器总部已要求济南分部领导慰问美的员工，并依据公司制度，对涉事各级相关责任人严肃处理。

　国美还表示，国美电器对此次两司员工个人间的冲突高度重视并正在妥善处理，通过把坏事变好事，推动双方合作的进一步升级深化，并将一如既往地携手美的在内的广大厂商伙伴，为消费者持续提供更好的产品和服务。

惠而浦称国美拖欠货款，国美凌晨强势回应3

　4月26日凌晨4点26分，国美电器于官方公众号就“拖欠货款8000万至惠而浦终止合作”一事发布声明。声明称，该说法与双方事实严重不符，国美电器不存在延迟支付货款情况。声明同时指出惠而浦管理混乱，后者长期未按双方合同履行应尽义务。

　这份声明列举了惠而浦存在的多项违约行为。包括长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，欠付国美各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元;长期未按合同约定及设定好的规划履行营销推广责任等。

　昨日（4月25日）晚间，惠而浦（600983）发布公告称，基于国美电器有限公司及其下属关联公司（下称“国美电器”）在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，公司决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。

　国美电器在此次声明中指出，惠而浦的此次行为目的为纾困其大股东格兰仕的“尴尬局面”，后者与国内合作中投入了“与其经营能力不符的”。

　启信宝信息显示，2021年3月，惠而浦被格兰仕以20.5亿的价格收购了其51%的股份。

　记者了解到，国美电器为惠而浦在中国市场的长期合作客户。财务数据显示，2019年至2021年，惠而浦对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812.11万元、7958.41万元，呈逐年下滑的趋势。

　此份声明中，国美敦促惠而浦、格兰仕公司及时“改正错误，澄清事实”。并表示将积极处理库存，为终止合作做好准备。国美方面同时表示，不排除全面终止与惠而浦及格兰仕的合作，并取法律措施以维护自身合法权益的做法。

国美零售五年半亏超220亿，巨亏的原因都有哪些呢？

惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万

　惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万，国美电器是国美零售的子公司，也是惠而浦的客户之一。截至3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万。

惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万1

　掌舵人回归已满一年，国美要“18个月恢复原有市场地位”的进程却并不顺利。4月25日晚间，一份上游厂商终止合作的公告，让国美电器应付账款严重逾期的问题浮出水面。

　 惠而浦

　 终止与国美合作

　4月25日晚间惠而浦（600983）公告，基于国美电器有限公司及其下属关联公司（下称“国美电器”）在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟的情况，公司决定自公告之日起终止与国美电器的商务合作。

　公告显示，从2022年4月起，国美电器支付货款情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。

　为防止风险继续扩大，4月24日公司致函国美电器要求其立即支付到期货款，同日国美电器回函，但就支付到期货款无明确承诺；4月25日公司再次致函国美电器重申公司的主张，同日国美电器再次回函，仍然对支付到期货款未作任何安排。

　国美电器为惠而浦在中国市场的`长期合作客户。近三年（2019年至2021年）惠而浦对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812.11万元、7958.41万元，在前者销售占别为2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。

　截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器应收账款余额合计8710.4万元，扣除预提折让折扣（以双方实际商定后为准）后的净应收为8235.8万元。

　从目前惠而浦对国美电器应收账款余额已超过2021年总销售金额来看，国美电器的欠款时间或已超过一年。

　惠而浦表示，公司将积极与国美电器协商处理终止商务合作后的相关事务，并取相应措施维护自身合法权益。公司目前生产经营正常，上述事项未对公司生产经营造成影响。公司虽然已根据企业会计准则的要求和公司会计政策的规定对上述应收账款计提坏账准备，如果国美电器无法履行债务，可能会对坏账准备计提不足部分补计提坏账准备。

　 国美近年资本运作频频

　在正式获释两个月后，国美创始人2021年4月在出席国美零售举行的全球投资人电话会议中曾表示，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位。”这也使得国美零售（0493.HK）股价一度涨至2.55港元/股，创下近年新高。

　不过此后，国美系表现并未大放异彩，国美零售股价也在一年多时间内蒸发70%，截至2022年4月25日，报收0.385港元/股。

　从国美零售已披露的2021年年报看，2021年全年国美零售实现销售收入约为464.84亿元，同比增长5.36%；净利润亏损44.02亿元，较上年同期亏损69.95亿元，同比减少37.06%。截至2021年末，国美零售现金及现金等价物约为43.78亿元，而上年同期为95.亿元。

　同时，2021年下半年国美零售经营现金流较上半年大幅改善，全年实现经营活动现金净流入约为64.9亿元。2022年1月7日国美零售也在港交所发布公告称，旗下全资附属公司国美电器于2016年发行本金总额30亿元的公司债券。国美电器已偿还到期的首批2016年国内债券余下的本金总额9.37亿元。首批2016年国内债券已全部偿还。

　此前国美高管在路演上接受投资者提问时也透露，2021年12月31日国美零售业资产负债率已下降到80%以下。对比2021年半年报披露95.6%的资产负债率已经明显降低。

　近一年多来，国美资本运作频频。

　2021年4月国美零售公告称，由控股股东拟将旗下三个自持物业出租予国美零售，分别为国美商都、湘江玖号及鹏润大厦，最长租期达20年。该等物业的总代价为约178.65亿元，拟将由国美零售以发行代价股份支付约175.76亿元，并向国美管理转让国美零售全资附属公司全部股权支付2.9亿元。

　而2021年10月国美零售也公告宣布代管大股东旗下国美家、打扮家、共享共建、安迅物流以及国美窖藏等五大资产。根据框架协议，国美零售将向目标公司收取服务费，同时有权收取相关目标公司的股权奖励、以及最多30％股份的优惠购股权等。

　此外，国美集团投资的第三方物流企业安迅物流此前也传出IPO，目前处于引入战投阶段。

惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万2

　4月25日晚，知名白电制造商惠而浦(中国)股份有限公司发布公告称，因国美电器长期拖欠货款并且情况持续恶化，公司决定即日起终止与国美电器的商务合作。

　国美电器是国美零售的子公司，也是惠而浦的客户之一。截至3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。

　4月25日惠而浦下跌4.89%，收盘报7.2元/股，市值55.2亿元。

　 公告称国美电器长期欠款

　惠而浦公告称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟情况，2022年4月起这种情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。

　为防止风险继续扩大，公司4月24日向国美电器发函催款，但国美电器4月24日和4月25日两次回函始终不给出支付到期货款的明确承诺和安排，因此惠而浦决定即日起终止与国美电器的商务合作。

　惠而浦表示，公司将积极与国美电器协商处理终止商务合作后的相关事务，并取相应措施维护自身合法权益。目前公司生产经营正常，上述事项未对公司生产经营造成影响。公司虽然已根据企业会计准则的要求和公司会计政策的规定对上述应收账款计提坏账准备，如果国美电器无法履行债务，公司可能会对坏账准备计提不足部分补计提坏账准备。

　国美电器是惠而浦的客户之一。近三年(2019年至2021年)，公司对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812万元、7958万元，在公司销售占别为2.87%、1.98%、1.61%，呈逐年下滑的趋势。截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器的净应收账款为8236万元。

　惠而浦2021年年报显示，公司实现营业收入49.31亿元，同比下降0.26%；实现归属于上市公司股东的净利润-5.89亿元，同比下降293.41%。公司称，业绩下滑主要原因是计提固定资产减值准备2.56亿元，加上基于谨慎性原则计提存货减值准备1.30亿元，导致公司2021年亏损大幅增加。

　 国美零售去年净亏损44亿元

　国美2021年推出了“真快乐APP”，全面发力化营销，还推出了“打扮家APP”“折上折APP”等，并与安迅物流订立了一份9亿元的可换股债券投资协议。但这些举措目前收效甚微。

　3月31日，国美零售发布2021年年报，公司全年营收464.84亿元，同比增长5.36%，净亏损44亿元，亏损缩窄37.06%。截至报告期末，公司现金及现金等价物约为43.78亿元，上年同期则为95.亿元。2021年下半年，公司经营现金流较上半年改善，全年实现经营活动现金流入约6.49亿元。

　国美零售CFO方巍在电话会议中表示：“公司全年数据虽然向好，但是并不亮眼，管理层对本期的业绩并不是很满意。”

　过去一年，国美零售股价也一路下跌。4月25日，国美零售下跌6.1%，收报0.385港元/股，总市值130亿港元，较历史高点已经跌去近九成。4月20日，国美零售宣布“缩股”，拟每10股现有股份合并为1股。4月21日，国美零售股价大跌逾15%。

惠而浦宣布终止与国美合作：拖欠货款逾8000万3

　4月25日，惠而浦发布公告称，国美长期拖欠货款并且情况持续恶化，因此决定即日起终止与国美电器的商务合作。

　4月26日，国美对此回应称，国美不存在延迟支付货款情况，惠而浦长期未按合同约定对相关费用进行对账和确认，本次惠而浦提出的应付款，并未按合同约定扣减应付国美的各项欠款。国美称，目前惠而浦尚欠付其各项费用约1000万元，滞销残次品超2000万元。

　截至发稿，国美零售股价跌12.99%，报0.335港元，惠而浦股价跌0.%，报7.13元人民币。

　惠而浦是知名白电制造商，主营洗衣机、冰箱等产品，此前惠而浦与国美为战略合作关系。近三年(2019年至2021年)，惠而浦对国美电器的销售金额依次为1.52亿元、9812万元、7958万元，在公司销售占别为2.87%、1.98%、1.61%。截至2022年3月31日，惠而浦对国美电器应收账款余额合计8710.4万元，扣除预提折让折扣（以双方实际商定后为准）后的净应收为8235.8万元。

　惠而浦公告中称，国美电器在支付货款方面未按合同执行，长期出现延迟情况，2022年4月起这种情况持续恶化，加上近期资本市场波动，从而导致公司管理层对国美电器未来偿付能力的判断发生重大变化。惠而浦公司4月24日向国美电器发函催款，但国美电器4月24日和4月25日两次回函始终不给出支付到期货款的明确承诺和安排，因此惠而浦决定即日起终止与国美电器的商务合作。

　国美方面则对外声明，惠而浦方面长期不积极对账结算，并且长期未按合同约定及设定好的规划履行营销推广责任，2021年以来惠而浦管理混乱，对销售人员管理松懈，空岗现象严重，投入浪费，服务口碑下降，导致销售下滑。

　国美称，惠而浦此举是为解决其母公司格兰仕在国美经营不善的问题。格兰仕在与国美合作期间投入了“与其经营能力不符”的，造成尴尬局面，格兰仕为倒逼国美对其进行补贴，意图通过惠而浦制造事端解决问题。

　国美声明中称，希望惠而浦积极对账，妥善处理遗留问题，为双方可能再合作创造机会，在双方达成一致前，国美将积极处理库存，为终止合作做好准备；如最终末能妥善解决，国美将全面终止与惠而浦及格兰仕的合作。

国美回应旗下多平台裁员降薪，他们的主营业务是什么？

国美零售五年半亏超220亿，巨亏的原因是营收持续下跌，新业务遭到重挫。

一、国美零售五年半亏超220亿

国美零售业自2017年净利润出现亏损以来，到现在为止，已经连续五年半亏损了220亿元。

有媒体报道称，国美电器要求员工签署承诺函，包括从2022年十月开始，公司将在接下来的半年至一年内拖欠员工的薪水。一名国美电器的员工说，他们已经签字了，并且说如果不签字，他们的薪水就不会发放。

二、营收正在持续下跌?

根据2017年至2021年财报，国美零售业流动负债分别为353.44亿元、406.04亿元、464.12亿元、529.43亿元以及521.50亿元。

同期其营业收入分别715.71亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元以及464.84亿元。

从这一点可以看出，国美零售业的收入一直在下降，负债也在逐年上升。

值得注意的是，黄光裕在回归后曾紧急注资过国美零售。他先是把物业的使用权打包，然后又卖掉了北京悦秀城，然后又卖掉了两块地的产权。

那时候，国美的资金的确得到了很大的恢复，债务危机的蔓延速度也慢了下来。但国美的债务问题已经根深蒂固，黄光裕的做法就像是蚍蜉撼树，根本无济于事。

三、?打扮家?业务遭遇重挫 打扮家?是国美投资的一个重要项目。据悉，?打扮家?自2021年底涉足家居行业后，其团队规模不断扩张，但收效甚微，恰逢国美公司陷入财政危机，?打扮家?的发展受阻。

今年早些时候，?打扮家?全面停止营业的新闻被大肆报道，看来国美是真的无路可退了。

国美电商平台国美真幸福电子商务有限公司，多位员工及前员工告诉澎湃新闻，公司从今年4月开始裁员，并从8月份开始迎来新员工，近几个月公司出现了拖欠工资的情况。国美集团相关负责人回应澎湃新闻记者称，国美零售没有欠工资，也没有欠社保公积金，但不排除因经营困难拟实施裁员。梳妆台拖欠工资和裁员补偿好几个月了。国美电器集团一直密切关注公司经营问题和员工情绪现状，积极承担责任，协助服装公司应对与以前的问题。

国美集团正在协助服装公司积极推进内部管理团队的调整和重构，积极督促公司管理层与员工沟通，安抚员工情绪，尽最大努力解决员工的困难和回报雇员应得的工资。一线城市零售市场趋于饱和，成本持续上升，行业竞争压力较大，包括社区团购、前端仓、主站均位于一二线城市，导致该地区的经营压力越来越大。随着消费水平的不断提升，三四五线城市的消费市场呈现出较大的发展空间。加上持续的市场需求和政策扶持，三四五线城市受到各连锁便利店品牌的青睐。

2022年以来，红旗链持续推进线上线下融合发展，强化管理，提升运营效率。公司以?红旗云?为中心，以线下门店为主要支撑，线上补充运营，加大与线上平台的业务合作。集成实现了货物从仓储到销售的全面数字化管理。线上线下联动相得益彰，为消费者提供不同的消费方式，满足消费者的不同需求。公司积极参与成都市委、市推出的消费券促销活动，开展红旗连锁消费券专项活动，促进销售增长。