空调安装公司组织架构_空调设备安装公司

1.空调学习心得怎样写

2.国美电器的经营、盈利模式

3.美的空调究竟是什么

4.产品技术部岗位职责

5.海信集团的公司组织结构是怎样的？

简介：斯铂瑞舒适家

舒适家居行业的集成者

一个年青的企业，一个资历很老的团队，深耕行业20年，汇集全南京市乃至全国最优秀的行业人才，倾力打造斯铂瑞舒适家。

斯铂瑞舒适家致力于向所有拥有生活梦想的人们提供安全、健康、舒适、节能的居家空间，构建“冷暖家居、健康家居、智能家居、时尚家居”四大体系，打造中央空调系统、中央暖系统、中央净水系统、中央新风系统、中央热水系统等十一大系统，以“快乐付出，赢得尊重”为核心价值观，锐意改善阳光、空气和水，带来更诗意的生活享受。

世界级品牌的产品

自斯铂瑞舒适家成立以来一直与美国、德国、意大利、法国、日本等国家和地区的全球知名公司合作，引进了富丽凯、日立、菲斯曼、威能、大金、博世、德国酷牌、意乐等30多个国际一线品牌，建立了长期战略合作关系。斯铂瑞舒始终以诗意生活的舒适家居理念为核心，倡导安全、健康、舒适、节能的生活理念。

为每个家庭的个性化设计

设计是舒适家居系统集成成功的先决条件，舒适的家居环境离不开每一个环节的舒适设计和各个环节的相辅相成。舒适家居系统是一个集成产品。一直以来，我们追求的是保证每一个零部件是最优秀的，保证每一个设备是最优秀的，保证每一个系统是最优秀的，保证每一项施工是最优秀的，与此同时，还必须保证每一套系统设计也是最优秀的，从客户的家庭情况、生活习惯、房型结构、使用习惯、经济能力等多方面的因素综合考虑，给每个家庭提供最完美的个性化设计。

专业的施工团队打造明星工程

斯铂瑞拥有专业的施工人员，施工标准规范，管理体系完善，实行星级考核标准。我们的施工团队充分掌握相关工程、工艺、材料以及服务规范，平均拥有10年以上舒适家居行业施工经验，用精湛的技术和先进的施工工艺打造优质工程。

斯铂瑞独特的客户代表体系，对所有工程全程质控，并提供管家式的沟通服务，确保工程的每个环节都安全无忧，让客户放心和省心。

斯铂瑞具有完备的售后服务体系，为客户提供365天24小时全天候的温馨服务，让客户舒适到家，宜然乐居。

斯铂瑞独有技术研发中心，为斯铂瑞家居源源不断的提供专业人才和技术支持，保证客户在每个工作环节都能享受到专业、科学、系统、规范的服务。

企业文化

一、公司愿景：

打造舒适家居行业价值准绳

舒适家居行业良莠不齐，本公司是行业的价值标杆，是行业标准的制定者，是行业规范的输出者

二、企业使命：

所有的使命必须是承担着对内部员工、对干部、对股东、对客户、对行业、对社会等价值体现

三、企业核心价值观：

快乐付出，赢得尊重

四、企业发展观：

起正念、树正气、行正道、得正果

五、企业人才观：

热情（态度）——忠诚（忠于事业）——学习（乐于学习）——专业（专业人才）

六、企业定位：

聚焦舒适家居行业客户关注的挑战和压力，创造安全、健康、舒适、节能的系统解决方案

七、工作心态：

1、生命不息，践行不止——践行正确的事，是工作的原动力

2、感恩同行，成就你我——怀感恩的心来携手工作，在共同进步的过程中互相成就

3、学无止境，达者为师——学习型团队是企业的核心竞争力

4、有言必信，有行必果——不妄言，不虚度，执行力是第一生产力

发展历程

1995年

代理美国欧文斯科宁保温材料产品，入主建筑装饰材料行业

1999年

涉足中央空调销售安装，由产品代理向安装、施工的一站式服务转型

2001年

正式进入家庭中央空调零售领域

2002年

由单一型的工程项目施工企业，全面转型。

2003年

深刻认识到工程也是产品，大力整顿施工队，建立施工规范体系，同年工程质量投诉率全行业最低。

2004年

在全国提出“舒适家居系统集成”概念，转型为集咨询、设计、销售、施工、服务等业务一站式的跨界企业

2005年

同行业着名企业展开全面合作，构建八大产品体系

2006年

进行重新定位，提出战略性愿景“成为并被公认为全国最具价值的舒适家居系统集成连锁服务商”

2007年

注重人才梯度建设及管理提升，并在当年开始走出南京

2009年

借助行业的快速发展，迎来了第二个发展高峰，当年营业额增长80%，正式进入智能家居领域。

2010年

企业的持续发展，凸显出管理瓶颈，全公司上下开展组织架构以及管理流程梳理。当年开始关注既有建筑市场，开发针对老房暖的产品

2011年

完成了销售管理体系的改制，同时和江苏广电深度合作，完成品牌升级，塑造良好市场知名度和美誉度

2012年

正式实施品牌连锁战略

2014年

深耕行业20年，汇集全南京市乃至全国最优秀的行业人才，倾力打造的斯铂瑞舒适家正式成立。

2015年

斯铂瑞舒适家全体员工为2015年8000万业绩目标奋斗。

¤ 充分掌握相关工程、工艺、材料以及服务规范，以“专业设计、精湛施工、细致服务”获得市场一致认可。

¤ 20年建筑行业积淀，20年舒适家居系统集成服务行业经验

¤ 平均拥有10年以上舒适家居行业施工经验，执行一整套施工星级考核体系，确保稳定的工程质量和不断发展的施工水平。

¤ 多支经培训且考核达标的自有专业工程队伍，所有功底全程实施星级施工管理，执行26万字的《舒适家居系统施工工艺规范》

¤ 为每位客户配设专属RCS设计师和RCS客户代表，1站式解决、协调所有服务事项

¤ 数十项独有技术和工艺

……

专业施工工艺

▲章鱼式连接

章鱼式管路连接方式，就是用集分水器，从集分水器到每个散热器都是使用独立的一根管子，仿佛章鱼的触须一样。章鱼式连接方式一管到底，在地下等隐蔽工程中没有任何管路接头，所有的管路连接处都露在外面，有问题非常容易发现，也容易解决。用这样的连接方式就完全规避了管路接头漏水的可能性，当然这样的系统就会更安全可靠。章鱼式连接方式为用户带来安全可靠等优点，而这种方式对地面开槽等工程施工要求比较高，而且需要做章鱼专门的盘管。

斯铂瑞冷暖公司结合十几年的工程施工经验，专研出行业领先的章鱼式管路连接方式，杜绝漏水现象，承诺50年管路质保！

▲分水器安装

分、集水器是水系统中用于连接各路加热管供、回水的配、集水装置。按进回水分为分水器，集水器。所以称为分集水器或集分水器，俗称分水器，实际上就是水流量分配和汇集的装置。在供暖系统中，供暖末端大部分结构都埋在隐蔽工程内，只有分集水器露出在外面，作为地暖控制的关键部件，其作用十分重要。

斯铂瑞冷暖公司在分水器安装中，使用自制的分水器外罩，金属质地，外壳喷塑防锈处理，保护分水器装潢时不受损坏，并起到美化装饰作用。在安装分水器时，在分水器下打斜孔，防止湿区（卫生间等）的水顺着管路流淌到干区（客厅、过道等）。每隔2－3孔之间留5CM左右墙体，保持墙体结构，不影响干区域。

▲成品保护

装潢期间灰尘落入中央空调风机内，将打破电机动平衡，导致噪音加大。大量灰尘吸附在盘管换热器，将导致热交换效率大大降低。斯铂瑞工程人员在安装中央空调时，必须在出风口和回风口安设专用保护挡板，保护风机和盘管；而且在主机开启调试前套上专用的防尘保护套，防止后期装饰中对室外机外观造成损伤。 另外，出于对用户利益考虑，区别于同行由装饰公司负责空调电路系统，空调电路系统全部由斯铂瑞公司工程技术人员进行自主安装，大大提高系统稳定性，减少后期责任不明确的隐患，还为用户有效降低费用。

▲专用配件

斯铂瑞冷暖公司使用大金专用分歧管。 大金原配产品，含铜量高于市场普通产品，壁厚0.9公分，质量可靠；焊接工艺精湛，无漏氟隐患；市场价格是普通分歧管的4到5倍。公司冷凝水管用的是上水管道，属于用有压力的管子做无压力的冷凝水管，保证水流量畅通。斯铂瑞冷暖公司使用的中央空调管路专用支架，是根据多年空调安装经验专门研发、由专业生产车间统一制作，喷塑处理，美观耐用。

精确：管路支架以全牙螺杆固定，以特定间距安装，确保整管保持1%的坡度；

牢固：角钢材质，能承受百倍管道重量的双全牙螺杆固定管路坡度，抗外力干扰，不易产生移位；

耐用：防锈漆加白瓷漆的双层喷塑处理，抗腐蚀、不生锈；

全面：圆弧形扣固定管路的同时不破坏外部保温层，而针对经常出现90度弯角、横竖管交替的情况设计的多功能支架，更是进一步确保整管的公正平直。

▲专业打孔

在建筑上打孔，是一件极其慎重的专业事务。百年大计，安全第一。科宁希望您将房子传承给后辈时，依然牢固耐用，安全可靠。

斯铂瑞冷暖公司拥有专门的打孔技师，工人经过南京建筑质监局培训并通过考核上岗作业。

打孔作业时，孔径最大直径不超过8公分，并根据现场测量数据，合理定位打孔位置，避免主筋遭受破坏，影响整体建筑构造。

▲高品质保温板

欧文斯科宁保温板

斯铂瑞冷暖公司使用美国欧文斯科宁的挤塑保温材料，2.5CM厚度可达到40CM厚混凝土墙的保温效果。

斯铂瑞根据不同房型铺设不同规格保温板，抗压系数达每平方米25吨。

▲合理预留伸缩缝

累积十多年工程经验的斯铂瑞施工团队，在伸缩缝设置、内外墙面伸缩缝铺料、回路伸缩缝标准、管路边长伸缩缝标准等诸多环节有着独特的施工工艺，既防止了因热胀冷缩造成找平层开裂，还有效较少热量向外流失，而且不影响卫生间等二次防水效果。

法定代表人：马利娜

成立日期：2014-12-26

注册资本：500万元人民币

所属地区：江苏省

统一社会信用代码：9132011430247982XP

经营状态：在业

所属行业：批发和零售业

公司类型：有限责任公司

人员规模： 100-499人

企业地址：南京市雨花台区郁金香路30号北楼406室

经营范围：冷暖设备、电器、管线的销售、安装、维修。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

空调学习心得怎样写

在这个问题上我要产名我的观点，从我接触冰箱空调开始到电视己有廿十八个年头了，那时我修地都是日本货东芝牌，天津产的叫长岭阿里斯顿利泊海尔。多数进口的多，新飞冰箱、空调有春兰的、松日、松下。后来岀现了青岛海尔的冰箱、冰柜、再到电视空调等。我是搞家电维修出身，海尔是国企，海尔的电视与冰箱空调维修率挺高的。从张瑞敏的战略来讲他的眼光可算是世界首选，从管理到服务质量模式是同行业的先祖。格力的出现名声在后，走出国门不是我们常人所能看懂的，从产品的传统化再到创新各有风骚。在国内囝际的舞台上是我们中国的骄傲，从无到有走出国门，让世界知道中国的产品不比任何国家质量差。海尔与格力比较，都有各自的优势。海尔建厂早，打出了服务售后的先机与典范。是后来更多的中国企业竞争的对象与榜样，势比争雄无人能比。我警重海尔，也喜欢格力都是我学习创新的祖师爷，祝福祖国有象海尔、格力这样更多的企业为国争光，祝福中国更强大！！！

海尔在15年前 有过和现在董明珠一样的想法 就是做中国人的芯片。可是最后失败告终。今天格力又重新拾起当年的梦想实在是惊人壮举。

海尔空调 体验 过 可能运气不好，新买的三次维修 还是数字符号会出现，董明珠的大松产品体验下来也不怎么理想。最后选奥克斯了。空调 冰箱 其实技术早就过关了。春兰 没有了吧，几十年还在用的也有。

董明珠太把自己的产品夸大，什么都是自己的，芯片不是自己的。所以想搞芯片。

我很佩服海尔和格力，至少知道自己需要做什么。现在格力有钱了希望芯片能搞出来。

只要芯片搞出来就可以用在其他领域，国产家电将赶超一切家电产品。

支持海尔 支持 格力。至少他们是做了该做的事 和正在做该做的事。

希望海尔格力这样的企业能多些，不光是赚中国人的钱更重要的是赚世界的钱。

没得比，海尔质量差是公开的秘密，无论是电器还是房子，都不咋地，海尔走的是服务，出现问题去你家修，顺便帮你修一修其他问题家电，海尔就是，虽然咱产品不行，但坏了就修，让你不怕产品坏。

格力是正八经工科优等生，自己研发自己生产，自己追求品质，从发展上，一定是格力牛逼。

海尔是过去式，不要指望海尔，海尔靠的是青岛，电器才能赚几个钱？优先把潜力地皮卖给海尔海信，真正赚钱的，还是房地产

我在这里只讲两公司的售后服务各有不同。

五年前我买了一台全自动海尓洗衣机。

买机后送货；

海尔公司共回访电话三次:

1、问: 货送到未？送货人员服务态度如

何？交接工作做得怎样？

2、问: 拆解包装工作怎样？安装、调试

满意否？

3、问: 洗衣机经使用后你满意否？

我都一一作答，并讲很满意。

去年，我买了部格力1匹分体空调。

经三催四催才安排人员帮我安装。

安装空调基上是免费安装。但，如主机挂外墙的要收高空作业费1OO元；主机架80元(不锈钢)；雪种管穿墙孔，靓孔要价50元，差的免费。

刚好我家安装空调不用挂外墙和使用主机架，也不用要靓孔。所以本客户装空调不用出一分钱，基本免费安装(其实购机单价已包括安装费在内)。

安装完毕经使用后，发现有几个问题:

1、当时室外温度为35℃，室内机设定温

度为26℃，经1、5小时制冷运行，室

内机显示26℃，而主机都不能自动停

机状态。(整个夏天都是这样)

2、主机几扇叶转向是程逆时针转向。这

这个转向是否正确？

由于来我家安装空调的师傅收取吾到我一分钱，我就上述问题电话联系过，这些师傅无心解答。机台安装后能制冷就oK。

宗上所述: 本客户认为海尓售后服务比格力好好多！！

我不知大家怎样理解，我的理解的题目所指的海尔应是海尔集团，现在在A股上市的青岛海尔（600690）只是海尔集团的一个子公司，现任董事长、总经理为梁海山，海尔集团还有许多资产没装入青岛海尔；而格力应是格力电器（000651),现任董事长和总栽是董明珠,不是指格力集团。格力集团是格力电器的大股东,格力集团下面另有一家上市公司格力地产（600185），格力电器其实与格力地产没有隶属关系的。

如果我们弄清楚了以上概念，格力电器与海尔集团是值得一比的，二者都是以生产白色家电为主的公司，都是行业的领军企业。2018年海尔集团全球营收为2661亿元，其中生态收入达到151亿元，同比增长75%；而格力电器营收为2000亿左右，二者相差约660亿元。海尔的主力产品：冰箱、空调、洗衣机、热水器等居国内销售前三名；反观格力除了空调，其余产品基本没啥影响力，而空调特别受房地产景气的影响，因此格力的抗风险能力远不如海尔。海尔的海外营收占比40%在右，格力17%左右。 海尔已是一家比较成功的跨国企业，海尔的海外营收100%来源于自主品牌；而格力一部分的营收为替别人贴牌代工的，尚欠火候。

2018年，在品牌战略、全球化战略等的协同下，海尔的品牌效应不断放大。据世界品牌实验室12月18日在美国纽约揭晓的2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜显示，海尔在世界品牌500强中排名第41位。此前揭晓的2018(第24届)中国品牌价值100强中， 海尔蝉联榜首，品牌价值达到2092.08亿元，稳居中国家电行业第一品牌。海尔的好些产品已进入德国、美国等高端市场，从两张图标中看出，海尔品牌渗透力和影响力遥遥领先于美的和格力。 （图标来自 ：北悦浊酒 百家号）

中国家电的出货量已占到世界的70%，绝对是家电生产大国。对于当前的中国家电企业来说，全球化是最大的机遇和挑战，关键取决于中国家电企业是否具备在全球化扩张的能力？又如何实现成功的全球化品牌运营和引爆？ 企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展与生死存亡。这点，海尔已经走在中国家电业的最前列！

张瑞敏先生现在是海尔集团董事局和CEO，在中国的企业界特别在家电行业是“教父”级的存在，他还是十五~十七大候补中央委员，作为非央企的企业负责人是极其少见的，充分证明国家对他的工作和成就的肯定。张瑞敏先生还是改革开放四十周年受表彰的100人之一，可见他的贡献和影响力。

张瑞敏从狠抓产品质量入手，将一家频临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，居功至伟。 他被企业界誉为质量管理和企业管理的“思想家”，这绝对不是“网红”思维所能比拟的，真所谓孔孟之乡出思想者。按我理解，“网红”现象兴也快，败也快，不能作为企业管理和产品营销根基，只能是一种手段或者是补充。

海尔集团主要业务已从传统的“家用电器”转型为“物联网生态”。 今年是海尔创业进入第35个年头， 海尔在贡献了一个世界级品牌后，新的目标是再贡献一个世界级“人单合一”物联网模式。 海尔大幅增长的“生态收入”体现了人单合一模式在不断实践和演变进化过程中显现出的成效，是衡量物联网时代生态圈效果和和生态品牌价值的重要标志。

在近日举行的海尔集团2019年创新年会上，张瑞敏提出，海尔要“为人单合一成为世界级物联网模式而努力”。美的集团“五十重生”年度经营管理大会上对"只有改变，才能重生"表达强烈的渴望，看来我国家电业的思想家已开始在行动了。

作为白家电行业的两个典型，海尔在白家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高，如电视、冰箱、空调、洗衣机等，格力则主要在空调，在空调领域的地位高于海尔。

那么，从近年来的情况看，为什么海尔的声音似乎没有格力大，地位好像也没有格力高呢？最主要的原因，是因为张瑞敏属于低调做事者，不大喜欢抛头露面，更不会讲一些高调的话吸引眼球。相反，董明珠则一贯高调，自然受到的关注更多。

必须承认的一个事实是，在改革开放四十周年表彰名单中，张瑞敏赫然在列，而董明珠却没有上榜，从这个角度来看，也能够看出谁的真正地位更高，谁更能代表中国白家电行业，谁更能够在民族企业中具有作用和影响。

所以，企业家有没有地位，不在声音，而在影响，在于人们以上中的地位和影响。

一次格力空调售后，供大家参考。

格力柜机，3年内，实际开的很少，也就夏天周末的白天偶尔开开，坏了，不制冷，显示通讯故障。

打电话给售后，来了人，连检测都没检测，就给换了外机主板。当时开机未显示故障，师傅就离开了。原主板有贴空调的一系列参数及如何接线等，换的新主板什么没有，不知道是不是有什么猫腻。

过了一会，发现还是不制冷，于是给师傅打电话。回答：还不制冷的话可能就是内外机连接线坏了，你是自己买线还是用我们的，我们的需要收费。

我当然不同意：是不是先检测一下，看看到底什么原因，是不是线的原因。另外，现在保质期内，本来就没修好，怎么还要收费？

维修师傅：你需要再给售后客服打维修电话，我可以带线，但是我的单子还是换主板，你需要给我签字，我也不能赔钱给你干是吧，这个你不能跟客服说。

第二天，师傅带来了一根线。原来的线是三股，有接地线的，新线只有两股，没接地线，就这样凑合接好了。

说心里话，对格力的质量和售后非常的不满意。家里的空调，4个品牌，海尔、海信、格力、格兰仕。格力是在“格力专卖店（旗舰店）”买的，其余三个都是京东买的。其余3个品牌，从来没坏过，号称质量最好的格力却坏了，而售后更让人失望！

青岛海尔年创立，格力电器1991年成立。海尔比格力早出生7年。在一个行业，先入局的企业往往占有更大的优势。况且青岛海尔优张瑞敏这个全国红极一时的企业家掌舵，在上世纪90年代，海尔就已经成为为知名的白色家电品牌。

格力电器的出名要比海尔软的多。在上世纪90年代海尔已经闻名全国的时候，很多人都还没有听过格力这家企业。格力的出名是在本世纪初期，在“格力掌握核心 科技 ”这句广告词的轰炸之后，格力的名气才逐渐大了起来。再加上进入本世纪以来，海尔掌门人张瑞敏改革锐气不再，而格力的掌门人董明珠则频频出现在公众场合不遗余力的推销自家产品。所以两者的差距在不断的拉近。

2018年，是格力电器发展史中重要的一个年份。这一年格力电器营业收入首次突破2000亿元。同时，这个营业规模首次超过青岛海尔。去年青岛海尔的营业收入是1833亿元，比格力低了167亿。在2017年，青岛海尔还比格力电器多了110亿。

近十几年来，曾经作为中国第一白色家电的青岛海尔，先后被美的和格力超越。这其中原因有很多，个人认为，和张瑞敏长期掌舵青岛还有很大的关系。的确，在上世纪90年代之前，张瑞敏是一位锐意进取的改革者。那是在进入本世纪之后，张瑞敏改革的力度和以前相比小的多。但格力就不一样了，有董明珠这个劳模。

总结一下，在青岛海尔和格力电器之间，我更看好后者。原因是，我对董明珠的看好。

说说我个人的观点

张瑞敏是海尔的创始人，喜欢 财经 新闻的我是听着海尔的故事，看着海尔的一个个案例学习成长的，当年这毕竟是第一民族品牌，作为山东人地域自豪感油然而生。

而董**则应该算是后起之秀了和张瑞敏比起来，朱江洪之后接的班，看过她独身一人闯市场的故事，同样是做业务出身的我深知其中艰辛，尤其是一个女人更有很多困难。

说实话在海尔处于瓶颈期增长乏力的那些年，我也替海尔着急过，看海尔，电视做的不是很成功，手机慢慢也看不见了，电脑也很快消失，药业，保险，也都没做大，房地产相比同城兄弟海信入行晚，而且也做得一般，从心底里替海尔着急。

今天在一个跟贴里说了一段话“老张是不是该早一点退了，越老越神道了，成仙了，现在他似乎更像一个哲学家，而且他一试图以哲学的思维去看待企业遇到的问题，虽然鲁商的儒雅可敬，但总感觉一直浮在表面，不要接地气。从砸冰箱这个标志性的开始，留个我们的印象是什么呢？质量好，服务好，管理严格，这在品牌初创期是很成功的。但之后大家都赶上来了，海尔这时干了什么呢？记得很清楚的一个案例是大肆宣传的海尔发明洗地瓜的洗衣机，这种为宣传而创造的案例对企业的核心竞争力的提升是无法持久的，压缩机，模组，电机，屏幕.....，在核心竞争力上海尔一直只合作不深入，其实就是一直把自己变成了一个空壳公司，在现在核心技术决定产品力带动市场变化的年代，光靠卖概念的老张已经跟不上了，虽然近几年通过并购销售额赶上来了，但并不看好。还有老张最近几年一直搞得创客，把企业组织架构整个打乱重来，按老张的说法就是一个个的小微企业直接面对市场，中层干部没了，但纵观成熟的国际大公司哪一个不是靠严谨的组织，没有稳定的架构就没有过硬的产品的质量，没有激励就不会有创造力，一个企业经常的推倒重来，中层干部都消失了，哪来的企业文化，哪来的集中力量搞科研，哪来的核心竞争力，一个个的小微企业不就是一个个挂靠在海尔的个体户吗？产品质量如何保证？售后服务如何保证？大家都像钱看了...

另外，说到海尔就不得不提产权问题，希望对这种作出杰出贡献的企业家是不是可以宽松一些，一个小集体企业而已，没有老张哪来的海尔？赶紧明晰了产权，让老张放心的退休吧，这样退而不休，对企业并不好..

再说说董**，原来对格力并不是很关注，应该是近七八年吧，才注意到格力的主页利润如此之高，市占率也如此之高，不由的对这位泼辣的南京大姐刮目相看。看过她的案例，看过更多是她的新闻，感觉董**给人的感觉就是，雷厉风行，敢想敢干，绝不退缩，但这样的性格是把双刃剑，能成事也能败事，成功的人不少，但成功后能保持清醒的不多。董**近年的一系列举动让人感觉正趋于浮躁，从给自己的品牌做形象代言人做广告开始，做手机，和雷军十亿赌约，不顾众人反对要入股银隆搞新能源 汽车 ....，结果如何，赢了和雷军的网红赌约，但手机....，银隆更是搞成了狗血...，过于自负，会让你的判断力丧失，很难做出正确的决定。但前一段手里钱多的银行装不下的董**又要进军芯片业了...，手机，新能源对格力和董**来说顶多算交个学费，伤不着胫骨，但芯片是可以要了格力的命的，并不是有钱就一定可以砸出来的，需要技术的积累，希望董**审慎决策，隔行如隔山，教训不少了....

常言道：货比三家，人比人气死人。我觉得拿张瑞敏和董明珠做对比那不太合适，因为一个是白手起家，一个是守城之将，可以说是张瑞敏把海尔从那个濒临死亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，而董明珠接手格力的时候，格力正处于发展的高峰，所以两者也没什么好比的。拿海尔和格力的市值、品牌、产品等方面比一比我觉得还更靠谱一些。

首先 ，从两家企业的市值上来看，海尔电器现在的市值为582亿港币，而格力电器的市值为2357.56亿元人民币，二者从体量上就有所不同，很明显，海尔电器的市值是要远低于格力电器。所以，单从市值方面，我更看好格力。

其次 ，从两家企业的名声来看，董明珠以“网红”著称，由于董明珠的性格使得格力电器名气一直很大。而张瑞敏更喜欢少说话多做事，埋头做事或许是他的经营风格，这点两者差异较大。所以，单从企业名声方面，我更看好海尔。

另外 ，从两家企业的业务扩展上来看，格力的业务扩张并不顺利，其在物联网上的布局是“声音大、雨点小”，而海尔物联网平台已经有所建树，海尔U+智能家居也在逐渐前行。所以，单从业务扩展方面，我更看好海尔。

最后 ，从两家企业的产品结构上来看，海尔在家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高；而格力则主要在空调领域地位高于海尔。所以，单从产品结构方面，我更看好海尔。

综上所述，对于不同的企业家、不同的企业还是要从根本上去剖析对比，不能片面武断的判别。不同的时代造就了不同的伟大企业家，不同的企业成就了不同的伟大企业家。如果真要问，海尔和格力更看好哪个？个人觉得更看好海尔一些。

国美电器的经营、盈利模式

空调培训心得体会范文

11月初，我们物流和连锁班一起去南京苏宁实训，实训真的是一种经历，只有亲身体验才知其中滋味，课本上学到的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以“以不变应万变。虽然这次实训时间很短，但这短短的半个多月的生活却让我感触颇多。本次实习的单位是南京苏宁雨花物流实训基地。我想在这有必要提及苏宁的相关简介。

苏宁电器1990年创立于南京，是中国3c(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，员工18万多人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

简单的介绍一下“苏宁易购”吧，“苏宁易购”是苏宁集团当今的 主打“商品” ，为了满足当今消费者网上购物的需求，适应当今电子 商务的潮流，所以，苏宁在网上仓库方面的投资还是比较大的。据苏宁工作人员介绍， 苏宁电器是国内连锁零售企业内第一个使用 sap系统的， 南京物流基地用集成在 sap 信息管理系统平台上的 wms 库存管理系统进行管理。在配送方面，也统一用安装 gprs 全球定位系统的车辆，第二代物流基地启用，减少苏宁至少一半物流本。

到目前为止苏宁易购已覆盖传统家电、3c电器、日用百货等品类。苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的购和服务网络，和全球数千家家电厂商、ibm、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3c家电b2c网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。

在苏宁半个多月的实训，让我对各个工作流程有了一定的认识，通过本次实训将理论与实际操作相结合，对于物流的各个要素环节有了更深一步的认识。在流通中心的各个环节中，一般的作业流程如下：首先是订单处理，用户浏览商城网站进行商品的挑选并提交订单，商城系统管理员会对订单的数据信息进行确认，订单确认有效后，由一个人来对订单进行处理，订单处理好后做成订单，打印成条码，之后拣货组的开始拣货，他们根据条码上所提示的信息，在货区的货架上面拣货，捡取商品时可以用两种方式：一种是摘果法，即拿着订单去拣取商品。另一种是播种法，即把所有订单汇总成一个新的订单去拣取商品。拣取好货物后，把所拣货物装入易购袋，在易购袋子上面贴上条码，条码上所反应的信息有客户的姓名、收货地址、****、货物所在货区、货位号码、订单号、交货单号。在确认无误后放到传送带上流到组作业。当捡取出来的商品从传送带流到组员工的道口时，拿下货物，用扫描枪首先扫描订单号码，之后是商品的 ean 码，然后通过专业的打印机打印，随后再把撕下来塞进包装袋里进行封装，封装好后，放入传送带上送到发货组。在商品到达发货组的时候，由工作人员将商品从传送带上拿下，根据上面贴的编号放到相应的货架上，之后将同一编号的货物进行装箱，然后整箱搬至发货区域，由下一步工作人员进行发货工作。

这次实训我们被分发到苏宁易购图书库工作。我和一些同学被分到了组，而另一部分同学被分到发货组。先谈谈我自己的工作吧。其实我刚听到自己被分到组，我挺忐忑不安的，在想没打过啊，学不会怎么办啊。但其实工作的状况并没我想象的那么复杂。苏宁对我们培训结束后，组的组长便将我们带到组的工作岗位熟悉环境。她把三人分在一组，给我们讲了一些工作需要注意的东西之后，便指定那边工作的大姐教我们怎样去打印。在打印的时候应该注意这几项：是否安装好;检查号有没有设置;检查是否把塞到包装袋里;封口有没有严紧; 检查易购袋是否有破损;放到传送带上时是否标签向上等。苏宁九号开始“双十一”搞活动，我们也因此进行了轮班制，我被安排上大夜班，从晚上九点开始工作到第二天早上六点，由于活动，图书库工作量剧增，再加上大夜班晚上寒冷刺骨，我们就更加辛苦，但是我们没有一个人放弃，每天晚上都可以看到我们埋头工作的情景，打印的声音从未间断过，打的工作很简单也很枯燥，所以我们在不影响工作的情况下进行了两两组队打，一人扫码一人撕并封口，后来我们发现，这样打的效率比两个人分开打还要高，不过组队打特别考验两个人的配合，也特别容易促进两个人的友谊，所有你们总是能听到开

心的笑声。不过工作的过程中难免会出现点问题，印象最深的是所有书都打完了，却还多了一张。为了以防发错货，给后期工作带来麻烦，我便告诉了大姐，我们便急急忙忙找那两本书，幸好当时传送带没开，我们便把书打好放一个大箱子里，于是我们就把箱子里所有的书都拿出来，一个一个的找，找了好久才找到那两本书，当时我们都累坏了!俗话说：吃一堑，长一智。通过这次教训，我总算是明白了组长希望我们员具备的三颗心：耐心、细心和专心。人非圣贤，孰能无过，关键是看你从失败中学到了什么。认真哦有不断的失败，从失败中找教训，从教训中找经验，才能让自己不断进步。如果一个人没有经历失败，那么他就想没有经历风吹日晒雨淋的小麦，看着颗粒饱满，但当你剥开它时会发现里面是干瘪的 十四号“双十一”活动圆满结束，我们的工作量瞬间减少，组长安排我们一部分人去发货组帮忙。我们负责的是在传送带上负责拣书，我们站在传送带旁边，仔细看书的包装袋上的编号，然后根据编号把它们放到相应的货架上，不同的货架号代表不同的区域，然后再将被搁置在不同区域的货物放到正确的位置，货物是按其路线来划分的，同路线的货物也要按不同城市摆放好。大姐告诉我们，先要将书整理好，找出条码扫描贴到纸箱上，再扫描书本包装袋上的条码，一定要注意书本数量，然后称重，通过打印机打印货单，将单子放进纸箱内，然后用带有“苏宁易购”字样的胶带进行封箱。在封箱前将货物重量、编号和地区名称写在纸箱外，然后贴上红帖或黄贴(红帖表示空运，黄贴表示陆运)，一切完成后，再将货物搬到划分好的路线

上。在这个工作中，一定要仔细检查核对书本数量，否则就必须把所有封好的箱子打开检查然后再封好，这样会浪费好多的人力。同时也影响工作效率。在我们小组所有人的努力之下，我们成功的完成了发货组的工作，看到我们每人脸上洋溢的笑容，即使再累都不在乎了。

有时我们还会去帮忙封箱子或包装奶粉、橄榄油等。封箱子很简单，一个人负责把箱子叠好，另一个人手拿着“蜗牛”用胶带把纸箱封好就可以了。我们最喜欢的还是封箱子比赛，有时为了好玩，我们会几个人来进行封箱子比赛，两个人一组，看看规定的时间内哪组封的箱子最多。看到所有的人已经蓄势待发，紧张而又激烈的封箱子比赛开始啦，这个比赛不仅考查了两个人的动手能力，还考验了两个人的默契程度。比赛现场的气氛随着时间的推移越来越紧张，每组人都在那很拼命的封着箱子，我们每组也都从最初的慢慢合作练到最后的默契十足，没用多久所有箱子便被我们封完了，虽然输了，但是心里还是很开心，有时候过程比结果更重要不是吗?看到每人脸上洋溢的笑容，看到我们高效率的完成了我们的工作，每个人心里都有着说不出的骄傲和快乐。包装其实也很简单，在包装的时候，一定要确保在商品的外面会用填充物包裹起来，尤其是橄榄油，因为橄榄油是易碎罐装的，所以除了用填充物包裹好后，还要用胶带固定一下，以防它掉出来破损。在封箱子之前，如果箱子没有塞满，也要用填充物填满纸箱，这样做是为了避免在运输的过程中造成商品的损坏。由此可以看出，包装不仅仅是为了商品看起来美观，它还起到保护商品的作用。

美的空调究竟是什么

经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。

赚取差价盈利模式,也可叫做“吃差价”盆利模式,是大多数零售企业完成原始资本积累并实现利的“必经之路”,也是零售的起点。

这种传统的零售企业盈利模式是通过零售企业扩大网点规模和提高销售规模使自身在与供应商的议价中占取主动方优势,从而“通迫供应商降低购价格,同时降低自身其他购成本,再利用薄利多销即低价低利扩大销售的策略获取购价与零售价的差价以达到盆利的目的。

国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家,并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站,这种“实体店+B2C线上线下的销售模式,使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。

薄利多销是国美电器的经营战略,这使得国美电器更好的拴住更多的消费者,同时国美进货量大,销售业绩好,强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作,国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低购价格。销量越大进价越低,进价越低销量越大,国美的利润及销售规模也会逐渐提升,就这样,国美电器形成了一个循环体系,如图所示

扩展资料：

国美企业战略：

低成本战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竟争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势。

低成本优势通常来源于两个方面是如果以低于竟争者的价格销售,将可以低价冲击和渗透市场,获得更高的市场占有率,市场占有率的提高又会促进生产规模的扩大,从而对竞争者设置规模门机,规模的扩大又会降低成本,从而对竞争者设置成本门槛。

如果以与竞争者相同或相近的价格销售产品,成本优势转化为财务优势,低成本企业将获得更高的利润率。如果一个企业能获得并保持一个整体成本领先地位,并能以行业平均成本水平或接近行业平均成本水平来为其产品定价,那么,它将会成为行业中高水平的经营者。

国美电器的非主营业务收入：

主要由促销收入、进场费用、管理费收入、上架费、空调安装管理费、展台费、代理费收入、广告费等构成,这些收入归根结底均来源于供应商返利及缴纳的通道费。仅以入场费为例,其费用率最低为15%,最高可达30%之多。这样的利模式使国美电器不但获得了丰厚的隐蔽利润,同时也很好地解释了为什么国美频频发动价格战而仍具雄厚的资金保障低价带来的损失被可观的非主营业务赢利成功地弥补了。

参考资料：

百度百科-国美电器

产品技术部岗位职责

所属企业美的集团，创业于1968年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。

除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。

美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、、香港、、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。

产品分类

系列离心式冷水机组

系列螺杆式冷水机组

系列风机盘管/空调箱

系列智能多联机组

系列数多联机组

系列变频多联机组

系列风冷模块机组

系列水源热泵机组

系列水冷柜机

系列家庭中央空调产业链美的家用空调拥有顺德基地、芜湖工业园、武汉工业园、广州空调工厂四大生产基地，形成了1500万套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。

2004年，美的与东芝开利组建合资公司，联合开发国际领先的直流变频技术和产品。

通过引入、培养技术队伍和引进先进的技术研发设备，使美的制冷在空调产品的研发水平始终处于行业领先地位。

美的空调拥有国内领先的研发基地，拥有国家级技术研发中心，博士后流动站、高规格的测试验证中心和国内领先的CAD中心，世界一流的CAID，CAD系统。

美的空调拥同步国际能力的先进、齐全的实验，实验室投资超过2亿元，实验设备配套程度和先进性居于行业前列。

美的空调拥有国内领先的零部件检验能力、零部件检测累计投入5000余万元，对核心零部件进行全检或大比例筛选，同时进行可靠性研究。

多年来，美的空调一直是中国家用空调的创新领导者，以服务消费者为目标，以引领中国空调产业升级、技术进步为己任，不断率先推出全新产品，引导消费潮流。

2008年9月，美的空调以“全系列用180度正弦波”的国际领先技术和“买变频，选美的”的领导者形象全面发力变频领域。

2009年，在变频空调的核心运行和控制上做到“1赫兹控制”、“4赫兹运行”，“1_130赫兹超宽频控制”的行业标杆技术，致力全面普及“10赫兹超低频运行技术”的基准变频配置。

15大系列53型号款从高端到中低端形成了行业最完整的在销产品线，以创新科技成就了“变频王者”的成功之路。

2009年，国家信息中心根据2009年冷冻年空调行业统计数据，授予美的“2009冷年变频空调销量冠军”“2009冷冻年度空调行业内外销总量冠军”荣誉称号。

2009年，美的空调包揽由中国家用电器协会，中国消费者协会等机构联合颁发的“最佳使用满意度品牌”和“最佳售后服务满意度品牌”两项荣誉。

2009年，美的空调荣获由中国财经报社和中国家用电器维修协会联合颁布的“2009年度电子电器购服务满意品牌”荣誉称号。

2009年上半年美的家用空调国内市场销售185亿。

2010年，目标销售规模突破1300万套，同比增长30%，市场份额35%，一年市场维修率在千分之一；变频机销售突破250万套，市场份额超过50%。

美的空调，变频王者的霸主之路将续写新的辉煌。

集团概况美的创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。

目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。

除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。

美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、、香港、、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。

上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。

新世纪以来，年均增长速度超过35%。

2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元，同比增长30%，其中出口额31.2亿美元，同比增长40%，预计2008年将实现销售收入880亿元，其中出口36.6亿美元。

在“2007中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

2007年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2007广东企业100强”中，美的集团名列第三位。

2007年6月，由《环球企业家杂志》和罗兰·贝格咨询公司发布的2007年度“最具全球竞争力中国公司20强”名单，美的榜上有名。

2006年10月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第52位。

在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过100亿元，为社会、教育事业捐赠超过1亿元。

展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。

拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1200亿元的国际化消费类电器企业集团，跻身全球白色家电商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。

属下机构美的制冷家电集团隶属于广东美的集团，目前拥有员工4万多人，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、、销售于一体，是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一，拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。

主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家电配件，拥有中国最大最完整的空调产业链，生产基地遍布全国，除顺德总部外，在国内的广州、芜湖、武汉、合肥、重庆、无锡、荆州等地及海外的越南建有生产基地。

此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、、香港、、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。

2007年美的实现整体含税销售收入750亿元。

其中，制冷家电集团整体销售收入突破350亿元，同比增长30%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续四年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机销售收入也实现了跨越性的增长，同比增长近40％，在“2007全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备有限公司是2007年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。

美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”生产销售模式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市场拓展；以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流；积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发能力；建立科学、系统的人力体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。

面向未来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保旗下空调、冰箱、洗衣机等产品在未来继续保持持续、稳健的发展。

家用空调国内事业部隶属于美的制冷家电集团，目前拥有员工近10190人。

是集家用空调产品研发、生产、营销、服务于一体的经营平台。

拥有千万级产能的家用空调生产线和遍布全国的空调销售网络，产品销往全国各地。

家用空调国内事业部拥有芜湖工业园、武汉工业园两大生产基地，形成了1000万台套的年生产能力和中国最完整的空调产业链。

拥有覆盖全国的营销系统和强大的自主技术研发能力,形成了规模大、实力强的研、产、销一体化的事业部。

家用空调国内事业部一直保持着快速、稳定的增长。

其中2006销售年度，实现销售量600万套（含华凌）,2007销售年度预计销售各类空调700万套。

家用空调国内事业部将继续以集团“新353”战略发展为契机，秉承“价值为尊、利益共享”的核心价值理念，以“用3～4年时间，变革超越，全力赶超，实现国内家用空调市场销量第1

和国内家用空调品牌首次提及率第1，最终成为家用空调国内市场领导者”的宏伟目标的战略路径上不断提升盈利能力，持续推动变革创新，塑造和培育核心产品的竞争能力。

发展大2006年美的电器股改，引入战略投资者，实行期权激励2005收购江苏春花；制定美的集团“十一五”战略发展规划，全面描绘未来美的发展的宏伟蓝图2004与东芝开利签署合作协议,先后收购荣事达、华凌,制冷产业实力全面提升2003相继收购云南、湖南客车企业，正式进军汽车业，进入多元化发展2002全面推行战略性结构调整2002冰箱公司成立2001完成产权改革；磁控管公司、变压器公司成立，形成微波炉产业链2001新项目MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产2000事业部制公司化改造，管理层融资购法人股（MBO）和中高层骨干持流通股1999成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司1999美的商标被评为“中国驰名商标”1998收购东芝万家乐进入空调压缩机领域1998成立芜湖制冷公司、工业设计公司，收购压缩机公司19进行事业部制改造1993成立电机公司和电饭煲公司1993成立美的集团并进行内部股份制改造1985开始空调1981正式注册使用“美的”商标1980生产电风扇，进入家电行业1968何享健先生带领23人集资5000元在北窖创业

用电量释义美的空调新节能系列创新推出“ECO节能运行模式”，可以实现“一晚1度电

”的超级节能效果。

该系列产品以高能效制冷系统和“0.1HZ精控科技”为支撑，具备0.1W超低耗电待机、0.1Hz超低频率运行、±0.1度恒温精控三大核心技术，把一个夜晚8小时睡眠周期内所需的制冷耗电量以最经济模式运行，最低控制在1度电以内。

一个夜晚，一台空调，1度电，就可以让用户享受一个清凉舒适的夜晚。

产品阵容美的空调”一晚1度电“新节能产品目前有尚弧、悦弧、炽弧、炫弧四大系列，近期将有凡帝罗、丽弧、彩弧等3大系列8个型号全新产品推向市场，整体“一晚1度电”空调阵容将扩充至8大系列18个型号，实现各个消费档次的全面覆盖。

炫弧KA炫弧KA悦弧LB悦弧LB尚弧KB尚弧KB炽弧CE炽弧CE三大考验专业检测2012年7月，美的空调（26KB型）通过国家专业机构检测验证，一晚8小时的制冷运行时间耗电量为0.998kW·h，现已申请国家发明专利。

权威鉴定2012年12月，美的空调ECO节能技术被以中科院院士领衔的组鉴定为“国际领先”，开创一晚1度电节能新未来。

用户见证2013年3月，美的空调“一晚1度电”用户见证大行动已在全国范围内正式启动，美的空调诚邀全国用户见证节能实效。

畅销第一来自权威市场调研机构中怡康13年1月数据显示，美的空调“一晚1度电”新节能系列悦弧（35LB）高居全行业变频空调畅销型号榜第一名。

从中怡康1月畅销型号排行榜还可以看出，美的一晚一度电产品该排名的“含金量”非常之高。

该款悦弧（35LB）机型，不仅销量上遥遥领先，还具备三大特征：第一是全行业畅销排名前10名均价最高，唯一超过4000元的中高端机型；第二是二级能效，是进入畅销榜前十名的最高能效水平型号之一；第三是上市时间最短，不超过半年的全新产品。

主要奖项2013年1月，由人民网主办的“中国消费电子产业、电子商务网站‘战略创新融合发展’高峰论坛暨年度评选颁奖典礼”在北京举行。

经过企业申报、网友投票、卖场销售数据分析、考评等多个筛选环节，美的空调KFR-26GW/BP3DN1Y-KB（1）尚弧挂机获得“2012年度节能技术创新产品奖”。

主要2007年5月，重返深成指9月，第5000万台压缩机下线；总部大楼奠基10月，投资冰箱压缩机项目，进一步完善白色家电产业链11月，合肥冰洗工业园一期竣工投产；美的电器、华凌集团资产重组12月，荣获“全国质量奖”、“广东上市公司十强”2006年完成股权分置改革，实现全流通受让荣事达洗衣设备、电冰箱及营销公司三家公司50%的股权，发展冰箱及洗衣机业务2005年

实施集团业务布局重整，小家电业务给美的集团2004年新建美的武汉工业园，实施1100万台空调业务战略布局新建美芝精密压缩机生产基地，增加300万台压缩机产能公司更名为“广东美的电器股份有限公司”，股票简称为“美的电器”有关空调业务四家子公司各20%股权给东芝开利，并签署了合资协议2002年

全面推行战略性结构调整2001年

完成管理层融资收购（MBO），成为全国首家产权改革成功的企业1999年

收购东芝万家乐进入空调压缩机领域1998年

通过收购芜湖丽光空调厂，逐步建立美的芜湖工业园19年

进行事业部制改造1993年

“粤美的”股票在深圳证券上市1992年进行股份制改造；广东美的集团股份有限公司成立业界荣誉2007年2006年2005年2004年2003年2002年2001年2000年1999年1998年7月，2006年广东工业50强名单，美的位列第七位。

6月，美的当选环球企业家杂志、罗兰?贝格咨询公司联合评定的2007年度“最具全球竞争力中国公司20强”6月，广东省企业联合会、广东省企业家协会选定“2007广东省企业100强”，美的跻身第三名。

6月，由国家信息产业部评选出的“2007年第21届电子信息百强企业”中，美的荣列第四。

5月，美的集团获选“佛山市民最喜爱的品牌企业”及“最佳责任企业奖”。

2月，美的集团荣登由Hay(合益)集团和《财富》杂志联合发布的“2006年最受赞赏的中国公司－全明星榜”。

1月，国家商务部最新发布的“最具市场竞争力品牌”榜中，美的位列其中。

空调选购安装第一步：确定主机型号首先要考虑房屋的面积和朝向，看是否有大面积的玻璃窗，以此来计算空调最大的同时使用系数。

一般而言，在普通家居环境中，实际使用时所需要的冷量往往不是全部房间冷量的综合，而是低于后者，前者大约只需要达到后者的60%70%即可。

这样可节省投资，避免不必要的浪费。

房间实际所需冷量可通过以下公式计算：实际受冷面积=房屋建筑面积×房屋实用率×65%(除去厨房、洗手间等非制冷面积)实际所需冷量=实际受冷面积×单位面积制冷量第二步：确定室内机与风口根据实际所需冷量大小决定型号，每个房间或厅只需要一台室内机或者风口，如果客厅的面积较大，或者呈长方形，可以多加一台室内机或风口。

以每12平方米需要一匹左右为准。

第三步：确定空调布局1、主机的位置要讲究通风散热良好，便于检修维护，同时位置要尽量隐蔽，避免影响房子外观和噪音影响室内；2、室内机的位置要和室内装修布局配合，一般是暗藏在吊顶内，也可以隐藏在高柜的顶部。

一般室内机都是超薄型的，只需要大约25厘米的高度就可以放置。

安装时要注意回风良好，使室内空气形成循环，以保证空调效果和空气质量。

海信集团的公司组织结构是怎样的？

产品技术部岗位职责（通用15篇）

　在发展不断提速的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我收集整理的产品技术部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

产品技术部岗位职责 篇1

　岗位职责:

　1、负责基于kubernetes的容器云的平台架构设计、产品设计、解决方案、运维体系建设等工作。

　2、负责对接容器关联项目的产品技术支撑。

　3、负责其他开源容器产品和国内外相关前沿技术调研。

　4、带领技术团队，与团队成员分享经验和新技术，帮助团队不断成长。

　任职要求:

　1、 5年以上相关工作经验，具有计算机科学或相关学料科及以上学历。曾参与开发/搭建laas/paas云平台，有2年以上容器平台投产环境建设经验。

　2、精通kubernetes、mesos等调度框架，熟悉源码，并能够在此基础上创新和优化。

　3、熟悉docker容器技术和docker源码，有面向docker架构设计的实际项目经验。

　4、具备应用容器化的解决方案设计能力及项目实施能力。

　5、具备3年以上的云平台（ laas/paas/saas等）总体规划、架构设计经验，曾设计过实际运营上线的云平台系统架构者优先。

　6、 10人以上的开发团队管理经验，具有良好的沟通技能团队合作能力，能够承受较大的工作压力，有良好的项目管理能力、文档编写能力。

产品技术部岗位职责 篇2

　1、参与组织制订集团及各事业部的年度技术工作和总结，组织拟定集团产品技术、工艺、设备的中长期发展规划，并根据上级批复意见组织实施;

　2、负责主持集团或事业部的技术攻关、工艺技术改进、产品运用技术的分析和处理，其主要针对(400-2000mm尺寸范围的圆柱滚子轴承、双列圆柱滚子轴承、圆锥滚子轴承)这个领域，将实施情况向公司总经理汇报;

　3、负责集团公司重大产品技术质量事故的评估、分析和技术问题解决，制定预防和纠正措施;

　4、负责与集团技术中心、下属各事业部的工作对接;

　5、组织协调各事业部的专利申报，尤其是发明专利，国际专利;

　6、组织实施新产品开发工艺设计、设备开发，老产品工艺、设备改善;

　7、积极引进吸收先进生产工艺、技术，带领集团公司提升产品技术质量、提高生产效率;

　8、完成上级领导授权或交办的其他工作。

产品技术部岗位职责 篇3

　1、负责3D打印/3D数字化产品概念设计，整机结构设计，机械部件设计，机电一体化;

　2、编写设计文档，绘制结构图纸;

　3、持续改进结构和机械设计，不断迭代以提升活动部件的客户使用体验;

　4、臻选供应商，熟练传达技术要求，物料签样;

　5、负责产品资料与测试文档编写，按要求对物料进行管理(BOM);

　6、负责新产品生产、物料准备、组织试样和转化批量生产;

　7、领导开发人员编写和调试系统程序，攻克故障。

产品技术部岗位职责 篇4

　1.负责先进科研仪器和配套试剂的售前和售后技术支持工作

　2.翻译编写技术应用资料、实验报告、公众号文案

　3.负责客户现场的产品技术培训、讲解，如进行实验演示、技术讲解等。

　4.负责与国外供应商沟通，参与产品技术培训和会议。

　5.负责参与公司大小型市场活动和展会，如技术讲座、学术会议等

　6.负责分析和研究产品相关领域研究动向、竞争对手产品和市场营销情况。

　7.能够独立完成上级布置的任务，严格执行项目的进度要求和质量要求

产品技术部岗位职责 篇5

　1.配合销售做产品销售和推广，负责项目及产品功能讲解、功能演示、技术沟通;

　2.负责公司相关产品售前技术支持，针对客户需要撰写解决方案;

　3.配合销售进行项目运作并完成投标工作;

　4.为客户提供问题咨询、现场指导和培训等;

产品技术部岗位职责 篇6

　1、协助产品调试安装和客户培训，协助产品开发团队解决产品设计、开发和营销问题

　2、进行市场推广活动，开发新市场，推进现有产品的改进和新产品的研发

　3、评估产品性能和客户需求，为客户提供最合适的产品配置，协助客户解决研究问题

　4、协助销售人员进行设备的维护，协助销售团队开展培训和服务交流会和学术会议

　5、通过分析市场趋势和竞争信息来确认业务发展机会，识别竞争技术和新兴市场趋势促进产品开发

产品技术部岗位职责 篇7

　岗位职责:

　1.负责管理来自用户和公司内部的业务需求,完成需求分析,并最终形成产品设计需求文档;

　2.研究市场和用户需求,进行平台产品对标分析,提出平台产品发展;

　3.参与产品从概念到原型的设计过程,提出平台产品的原型设计方案,并输出高保真的原型设计图;

　任职资格:

　1.五年及以上产品经理工作经验;

　2.具有独立的逻辑思考能力、良好的`学习能力以及跨部门沟通交流的能力;

　3.有技术背景,对云计算相关技术有深入了解;

　4.具有良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;

　5.熟悉互联网或软件产品的整体实现过程,包括从需求分析到产品发布;

　6.需要有较强的产品设计能力及原型开发能力;

产品技术部岗位职责 篇8

　职责描述:

　1.完成公司下达的产品市场业绩经营目标和任务。

　2.负责重点区域公安行业市场的客户关系开拓和维护,负责重点客户及相关研究院所客户的关系建立、维护。

　3.负责公共安全领域无线相关产品的市场分析,市场策划,市场推广及相关市场活动的组织工作。

　4.负责产品相关重点项目招投标支持工作。

　5.负责相关产品的市场信息收集与竞争分析,推动产品完善与快速迭代。

　6.负责相关产品的市场化工作,产品对外宣传、演示、测试等组织策划工作。

　任职要求:

　1.本科及以上学历,通信、电子、计算机相关专业。

　2.至少4年以上公共安全领域市场MKT或销售经验,在公安行业有,有人脉,有能力。

　3.具有优秀的组织能力、协调能力和分析决策、学习能力。

　4.具有较强的市场推广、策划和销售能力、表达和协调能力,善于沟通。

　5.具备高度责任心和耐心,积极主动,具有团队协作精神。

　6.有公安行动技术领域的市场渠道或优先。

　7、能够适应长期出差。

产品技术部岗位职责 篇9

　1、协助产品开发工程师，完成产品研发项目。

　2、按进度完成工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。

　3、严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。

　4、会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题。

　5、指导样品的制作，并对性能指标进行验证。

　6、协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。

产品技术部岗位职责 篇10

　1、根据部门领导的安排，提出项目实验方案、独立或领导研发团队执行实施，并按时完成项目任务。

　2、既能独立进行实验操作，也能指导直接下属的实验工作，在化学知识和技能上培训和指导团队成员，并负责实验室安全运行。

　3、按项目要求完成实验过程，科学分析实验中出现的问题，提出合理的改进建议，或得出合理的结论，提高项目完成效率。

　4、提供完整的实验报告和合格样品，配合部门领导定期汇报课题进展情况。

　5、及时地书写中英文实验记录，周报和结题报告，上交实验数据资料。

产品技术部岗位职责 篇11

　1、负责各种手机保护壳新款的开发跟进，生产工艺解决，样板制作，到首批量产的整过程协调跟进。

　2、负责样板开发至初始生产阶段的相关问题的跟进处理，以及相关生产工艺的改进及产品效果与质量的持续改进。

　3、生产车间制定新产品质量或工艺的改进方案。

　4、协助产品设计员实现新产品打样，可行性试验及新产品所需新设备的研讨与寻找开发。

　5、负责车间部分相关设备的调试与维护。

产品技术部岗位职责 篇12

　职责：

　1、确立项目任务书及项目推进各节点内容及时间要求；

　2、分析并确定新品压缩机初步开发方案；

　3、跟进压缩机零部件及工装量仪申请的准备工作；

　4、确定和评审空调配试、开发、样机方案。

　任职要求：

　1、本科学历，制冷及机械相关专业；

　2、掌握机械设计、制造相关知识、掌握制冷原理、制冷压缩机的相关知识、掌握制冷、工程热力学相关知识；

　3、组织协调能力、学习能力、岗位专业技能，人际能力。

产品技术部岗位职责 篇13

　职责：

　1、负责新产品图纸评估、核发图绘制；

　2、配合新机开发前期的图纸，文档制定及管理；

　3、设备维修，改造过程中零部件尺寸测量及技术图档的绘制；

　4、协助工程师专案改善的项度执行、数据统计。

　工作要求：

　1、大专以上学历，机械、设计类专业，优秀应届毕业生可考虑；

　2、对机构、机件、轴台、套、孔等零部件有清晰的认识。

　3、熟练使用solidworks或UG、AutoCAD绘图软件工具，能三维建模，三维与二维图纸的转换技能。

产品技术部岗位职责 篇14

　职责描述 ：

　1、标准成本维护、材料成本分析/管控、制费分析/管控；

　2、人工费用、研发费用等期间费用分析管控；

　3、损益差异分析、By项目损益分析、整体分析报告；

　4、按项目分析、过程管控，强化项目风险预警及提升项目获利能力；

　5、监控整个BG的货币资金，及固定（不动）资产管理，及部分成本分析

　任职要求 ：

　1、财务管理相关专业，本科及以上学历；

　2、5年以上制造企业财管管理经验优先。

产品技术部岗位职责 篇15

　岗位职责 ：

　1、负责收集用户的需求及反馈，对业务部门财务需求及表结构进行持续跟进并分析出对数据集市的改动；

　2、完成产品的流程设计，协调并监管开发及测试人员的工作，把控质量；

　3、负责总账、固定资产、应付、报表、合并报表、业务财务一体化等财务系统搭建及项目管理工作；

　4、规划并指导财务管理类系统。

　岗位要求 ：

　1、具有至少5年以上工作经验，3年以上财务产品经理经验，1年以上从事财务相关工作经验，对数据敏感；

　2、财务或计算机相关专业毕业；

　3、精通财务管理知识，精通财务核算、结算、预算知识，对财务管理系统精通；

　4、有企业财务软件核心功能设计经验者优先，有软件开发经验者优先，熟悉金蝶系统优先；

　5、逻辑思维缜密、有耐心、性格开朗、工作积极主动，沟通能力强。

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以上详细可见海信集团，以下是海信集团企业内部中高层组织架构图——